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说职场如战场一点不为过，我们应聘一份工作通过打拼、努力成为了优秀员工，又成为了管理层，但有的时候因为压不住脾气、控制不好自己的情绪，最后主动离职了。如果你是管理层，如果你是个菜鸟管理层，不妨读读我写的这些。
管理层要会发脾气。既然我们是管理层，虽然可以和下属成为朋友，甚至在私下交流中称兄道弟。但是，作为一个管理层你要明确一点，保持你的威严、要将工作与生活分开，虽然很多人做不到这一点，但你一定要意识到这一点。适当的保持自己的威严，向员工爆发你的怒火，要有目的的爆发，不是为了发泄，而是为了树立威严。尤其是菜鸟管理层，适当爆发你的脾气，必要时杀一儆百、杀鸡儆猴都是可以的。
管理层要学会忍。我们都年轻过，很多大学生暑期也打过工，挨过骂、受过气、严重了还被人揍过，甚至拿不到应得的工资。那时，我们年轻，我们气盛，我们有甩锅的资本，我们可以离职、可以对骂、甚至可以还手、因为我们有资本承受这一切带来的后果。但是当你成为管理者时，这一切的一切都要转变，你的思想，你的行为，都要匹配你的身份。你会被老板骂，你会被下属排挤，你甚至会被家人不理解，但是你的身份在那了。老板雇佣你是因为你有能力为他赚钱；下属排挤你因为你的决策为他们增加了负担；家人不理解你是因为你的工作给家庭带来了不安定因素，所以当你成为管理者后，什么都不要考虑，先学会忍吧。
管理层要会计较得失。说个例子，我之前有个下属，业务能力很棒，如果不是年轻，他完全可以胜任我的工作，但是因为年轻，老板的意思是再历练一段时间。公司有很多事情别人是摆不平的，但是他出面就可以摆平，但是这个小伙子脾气不好，有的时候让他辅导新人总是连骂带损，带是个新人9个辞职，另一个被整哭了，有的时候还跟老板和我顶嘴。按理说，这样一个人在公司早就应该开除，但从能力、业绩的角度来讲，他的确是有两把刷子。之所以一直用他的原因并不是他值得培养，而是留下他利大于弊，他的价值大于他造成的影响。我要说的是当我们成为管理层，首先要改变的就是思考方式，要学会“替老板考虑。
总结：我之所以说了这三点，并不是让管理者装孙子，而是让你学会处事之道。一个团队的凝聚力、一个公司的整体战斗力，都是靠恩威并施才能培养起来的。适当爆发、适当奖励、适当忍耐、适当考虑得失，三思而行。哪怕你不是个优秀的管理者，但起码你合格了不是么？
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