朋友阿庆有半年没见了，他们老板发放本地最低工资标准2020元，至今已经持续整整半年了。
昨天跟我聊天，他可能要去兼职送快递了，工资日结。至少不会饿肚子，感觉公司支撑不下去了，尤其是空降了一个营销副总过来，事情变得更糟糕。
可当初新副总在2月份信誓旦旦跟员工说：“现在公司是黎明前的黑暗，需要大家共同努力 ，每月工资正常发放按最低标准，熬过去就好了。”
同事们心想最多拿两三个月的底薪，忍一忍，等着新来副总指点迷津。新副总让大家拿出方案，反复修改换了五六次，执行下去毫无起色。开会时滔滔不绝，实际业务没起色，老板最后搭上了半年的高薪，还是把他给开除了。
当我听完阿庆的这个事情后，我对他说：在职场上，如果直接领导给你们说现在是黎明前的黑暗，实际上是给你们灌输一种事情会”在好转之前会先恶化“的暗示。这种是常见的手段，一定要小心了。为什么呢？
这句话的意思，其实是给大家造成一个印象：“事情在好转之前会先恶化”。目的何在？
如果情况继续糟糕，证明他说的环境形势是对的；如果意外回升，则归功于他的能力。正反两头都被他说了，你也无法全部责怪于他。
所以说，在很多公司中，领导为什么经常说大环境不好？就是这个道理。
空降副总先着重说在业务停滞是普遍现象，转型不易；如果不到半年有好转，又归功于他的能力。当然，这种说法不能说是天衣无缝，但至少万一老板怪罪下来，之前也打了个预防针，不至于影响自己在行业的口碑。同时也为离开做了准备，万一离开了，他可以甩锅是公司内部的问题。
“在好转之前会先恶化”的陷阱，其实是一种心理偏误。很多时候，当我们说出一个决定或者决策后，会倾向于找支持这个决策的证据。
也就是说，证据是为论点服务，先有论点后有证据，用论点去找论据。
当然，这种现象是有现实原因的。因为在职场上，很多时候是模糊决策，甚至有时候是直觉决策，而且环境在不断变化。不过在决策出来后，肯定需要说服大家执行，所以这种现象就是很普遍的现象。
记得若干年前，跟朋友合作了一个创业项目，在产品投入市场后，发现业务进展缓慢，于是以赠送干股的形式，挖了一个营销比较厉害的人物，他提议需要做一场动静大的产品发布会，其实也是一场营销会，条件是成交额与他对半分。他说以他演说的经验，成交量可以现场做到500万销售额，只要找几个大的代理商，就可以将全国市场打开。
我们听了很兴奋，按照他的要求，动作相当大。租赁了一个五星级酒店，疯狂地打电话动员了800多嘉宾到现场，结果成交额只有20万元，他得了10万元，而为了筹备这场活动我们搭进去了15万元。
我们找到他讨个说法，他说这都是正常的，市场起来需要时间周期，让我们不要着急，至于200万销售额的事，这只是一种期望，并没有承诺保证。
再后来，我们得知这个所谓的营销大咖，过去有一场成交了500万，是让自己人上台去刷卡暗箱操作等手段，但外人不知道，都以为他很厉害。这样的真实案例有很多，我们要从中汲取到一些失败的经验和教训，避免落入这种坑。
在工作中是有节点的，有些重要节点是进程中的关键事件。比如说：建造一个房子，地基做好了，这就是一个关键节点。
我们把这种关键节点称为项目中的里程碑，用来作为工作业绩的重要评判点。需要注意的是，里程碑不是最后的成果，而是中间过程中的重要控制节点，一个项目只有一个成果，但可能有好几个里程碑。
当我们在困难的时候，自己不能解决，需要请外援。这个时候心里会特别矛盾，一方面要“疑人不用，用人不疑”，另一方面对他也不是特别熟悉，不能全信。
这个时候，我们可以不用全程都干涉，但一定要在中间的重要节点上进行干涉，就可以用上“里程碑”的管理概念了。
所以，当我们在用人的时候，特别是这个人你还不是特别熟悉，就需要格外注意。不要给一个年度总目标，做甩手掌柜。要经过自己的分析，特别是分析出有那几个需要考核的中间里程碑，给他定指标、定时间。我们需要逐步地看到结果，避免事情最终不可挽回的坏结果。
不过，如果我们是员工，当领导说：“现在是黎明前的黑暗”，心里还是需要一根弦的。
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