古语云：“慈不掌兵”，意思就是告诉管理者心慈手软带不了团队，想要团队牢靠那就必须有规矩，有手段、有方法。今天跟大家说说我曾经用过的那些方法。
杀鸡儆猴。成语故事大家都听过，但今天讲讲职场上的用法。作为管理者，当空降到一个新团队或组建一个新团队时，总是会遇到那么几个愣头青或刺儿头，你说东他说西，总之就是跟你唱对手戏。有些是自己的注意，有些是背后有人主导，此时我们应该怎么做？应该做的就是快刀斩乱麻，一朝天子一朝臣，当管理者遇到这种情况时，直接辞掉几个带头闹事的，哪怕他非常有能力。对管理者来说不听命令的下属，他再优秀也没必要留下来，更何况我们辞掉他的原因是告诉那些留下来的人，给他们一个信号“我不管你资历、能力的多寡，只要不听话，只要不服从命令，一律辞退。”但在执行之前要想好，有些人是不能辞退的，而且在辞退一个人的时候也同样要注意公司跟上司的态度，他们是否信任你。
以退为进。管理者的城府需要锻炼，不是说一定要吃亏，而是要把握好尺度，懂得以进为退的真正含义。我退让并不是怕了你，而是我在积蓄力量。用一句不好听的话来形容“咬人的狗从来不叫。”再讲个故事，老王被派往某个分公司去当经理，该公司每年都亏损，总部派人来查好几次也查不出来原因。老王到的第一天，公司副经理摆了个鸿门宴给老王一个下马威，老王当时退缩了，觉得强龙不压地头蛇。是老王真的怕他们么？其实不是，老王后来联系了公司几个被副经理打压的人，逐渐收集证据，最后将这些人全部查处了。想要获得最终的成功，就不能计较一时得失，更不能争一时长短。
曲线救国。职场上有这么几种人，一种爱好面子，一种爱好吹牛，一种喜欢引经据典，那么作为管理者在一个团队中，总会遇到各种各样的职场人，他们有着不同的爱好，不同的三观，不同的能力，让其力往一处使，心往一处想其实很难。但一个优秀的管理者懂得曲线救国的真正含义，他与爱面子的下属交流时给足了面子；他与爱吹求的下属聊天捧着他说话；他与喜欢引经据典的下属聊天同样也引经据典。并不是说他在乞求下属，而是他懂得让下属保持愉快的心情，从而快速、高效的完成自己交代的工作。
管理虽然有方法，但管人却不能拘于一格。作为管理者，业绩、利润要排在第一位，只要能让下属产出利润，在不违法违规的前提下，一切手段都可以使用。
