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前段时间我看了一半书，书的名字忘记了，大意就是介绍管理者需要知道的NNN件事。我读下来觉得有些说的很靠谱，有些不是很准确。我觉得作为管理者，尤其是优秀的管理者首先要具备三个条件：
能人所不能。作为优秀管理者，你要具备一项技能，一项你的下属不会、也做不好的技能。因为他是你安身立命的根本。这个技能不一定是业务能力，他可以是任何技能，比如胸口碎大石、5瓶白酒不醉，这都可以。说句不好听的话，作为管理者，你甚至可以不懂业务、不懂管理，但一定要有一个傍身的“技能”。
懂别人所不懂。作为优秀管理者，你自然有你自己的处事方法，同样也有自己的手段。但有一条必须要注意，那就是东别人所不懂。一段文字的翻译、一个业务的解析、一个案例的分析，甚至老板的眼色、下属的表情，你都需要“懂一点”。作为管理者，如果不会擦眼观色，光凭正直、一板一眼做事那是不行的。
坚持别人不能之坚持。有人说过这样一段话“一件事情第一次做，你是学徒；一件事情你第二次做，你是师傅；一件事你必须做，那是任务；一件事物你天天做，那是工作；一件事情你重复做，那你是专家；一件事情做烦了，那这是生活。所以当我们作为管理者，要有耐心、要有恒心，忍别人之所不能忍，坚持逼人不能之坚持。
总结：能是服众之本；懂是沟通之桥梁；坚持是成功之标志。如果你不能、如果你不懂、甚至连坚持下去的勇气都没有。还谈什么优秀、还谈什么未来与发展。
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