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从步入职场的那一刻起，你所经历的一切都是最贴切现实的，勾心斗角、尔虞我诈，手段用尽，一切能使用的手段、一切能利用的资源都会变成自己的助力，但有几点要注意，作为管理者是必要明白的。
思前想后。做人要有原则，做事要将规矩，原则是用来衡量一个人标准，而规矩却是用来规范一个人行为的。假如你是管理者一定要铭记，做事不能冲动，与人沟通交流不能凭自己喜好，一定要思前想后。凡人与圣人的区别是什么？说的简单些就是凡人只能看到事情的表象，而圣人却能知一思百，通过一件事物思考其本身，对事物发生的缘由以及后续引起的变化因果有一个预判。那么作为管理者，不管是得意忘形还是愤怒爆发，你做的事说的话都要慎重思考。
枉矫过激。什么是枉矫过激？可能很多人都不知道，大意就是比喻矫正错误超过了应有的限度。举个例子，小孩子贪玩，经常出去打游戏不学习，那开明的家长就会告诉孩子，玩可以，但必须写完作业之后玩一会儿；而有的家长就会告诉孩子，以后一下都不许玩，看到玩一次就揍一次，这就是枉矫过激。职场也一样，作为管理者，虽然要奖惩分明，但是奖惩的尺度要把握好，矫正错误是好事，但过犹不及啊。
迁怒于人。每个人都有不开心的时候，每个人都有发怒的时候，俗语说得好，泥人还有三分土气，更何况顶着生活压力上班的职场人。但作为管理者要记住一点，下属可以发火、可以甩锅，可以抱怨，管理者却不可以。一个是因为身份的问题，另一个是千万不要迁怒于人，下属做错事有很大一部分原因是出在管理者身份，优秀的管理者不是不发脾气，而是不乱发脾气。遇事想办法解决，想办法将问题缩小化，而不是扩大化，更不会因为某些人迁怒他人。
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