2020年末将至，气温慢慢下降，加上各地出现几起的新增病例。刚刚才舒缓过来的线下实体店，再次感受到了被疫情支配的恐惧。
其实抛开疫情不讲，过去几年线下实体店的生意也日渐萧条。线上商家的冲击，流量下滑，租金等成本却又不断上涨，线下商家面临着越来越严峻的现实。
虽然这两年线下纷纷开始尝试各种线上流量创新，但这的的确确不少小商家能够玩得起的。假使用烧钱的方式转到线上，用亏本补贴的操作吸引流量，诚然可以迅速获得客流、订单，可惜，你每接一单就亏一旦，自取灭亡的感觉让人不禁咂舌，但是不做却优势慢性死亡，中小商家们，我们应该怎么办？
10到15年前开店，首先要解决的就是店铺问题。根据计划资金，选择一个人流量最适合的店铺，然后上门找房东谈价格，签合同。可惜，好地方基本都有人占了，即使运气好人家愿意转让，都还需要非常高的转让费。
在中小城市，几十上百平的店铺，基本上转让费都要十几万，好一点的甚至要价几十万，少一分都不可能，但是渐渐的，好像世道有点变了。
最近几年，转让费似乎越来越少，空店铺越来越多，新店入场免入场费贴的满大街都是，甚至能租到免租半年一年的店铺。而许多高端的综合体商场，其中的店铺几乎在不停的更换。
本来是慢慢流露出的迹象，在疫情的冲击下，毫不留情的全盘展现在大家面前。流量没有了，实体商家越来越难，店铺随之也难租出去。
5年前秦丝就在思考，，怎么给小商家赋能，一个个小商家都是一个家庭，承载着父母子女的期望，如何让行业继续做下去？市场真的萎缩了？秦丝进销存app上免有几条建议：
效率；时间就是金钱，很多小商家忙忙碌碌几年，实际上是一直重复基本的体力劳动。比如经营方式，又或者手工记账，花费了大量时间，最终却收获微薄，侥幸丰收几年，也不过是靠天吃饭，运气占了大多数。流量；如今基本可以称得上是互联网经济了，传统的流量就是人流车流，与路口、交通息息相关。现在转为线上，道理是相似的，如果你嫌头部平台的流量贵、转化低，倒也可以试试一些小而精的app，类似一些进销存软件的免费流量端口，多尝试，总没错。深耕核心、塑造体验；中小商家，曾经靠着“记住客户”，娴熟的向客户问一句好就能拉近客户关系。如今面对极速变化的大环境，或许要深层次的加入一些思考。客单价1500和客单价99，这两类顾客哪位客户体验感更容易打造？当然是99，因为他是底层的客户基数，是金字塔的基座，是往上积累的基石。
