我在私企工作多年，发现很多的公司都流行着外国形式的理论结合中国形式的管理，也导致优秀员工的流失，留下的就是平庸的员工。我来说说优秀的员工如何一步一步的流失。
一 挂名将军
中层领导喜欢流行狼性文化，但是部门实行几个月发现后员工的走光了，最后剩下的就是自己，实际上就是空有其名，没有实权的中层领导。
说一个故事，几年前，前任老板投标了一个项目，由于项目比较大，我预计原先需16个人的工作，由于觉得这样的项目要需要16个不同意，最后老板说只用13个，当晚我和优秀下属咬紧牙关完成工作，我深深知道，这样就会给下属超高负荷，如果长期以往，就会导致部分员工受不住而离职，由于公司接二连三接到项目，也在短时间完成了任务，老板开始觉得人手多了说只用10个员工，我当时我说，不行，这样员工受不住会离职的，他回答到：“我要的结果，不是为什么不行，你想想办法吧，你看16人项目需要13人都能那么快完成任务，证明人比较多，可以减少公司支出”他觉得“铁打的项目流水的员工”。
部分优秀员工想，这样下去恐怕连命都要没了，我想的没错当月几个优秀的下属果断辞职了，我曾挽留他们，发现他们的心已经凉了。新找来的员工，要不就是小白，要白就是对项目不熟悉。所以空有管理，没有实权才是最大的问题！
二 不能为优秀员工争取福利
因为没有实权，也导致了一个问题，下属的福利你不能为他争取，无论他做得多好，你觉得他多努力，依旧都是白费，因为批准的就是老板一个，老板说OK你就OK，他说不OK，那么一味安抚，一味去喊口号，前期可能会相信，中期也半相信，后期麻木了！你的安抚就是都是徒劳的，该走的还是走！留下的都是要么就是普通员工，要么就是老油条，领导本来就是与下属共进退，否则你的管理能有效吗？
三 不干活的也同样拿工资
因为没有实权，你的权限就只能管理这些员工，所以不干活和认真干活的同样拿相同的工资，凭什么优秀的员工要受这个罪，多劳多得，可惜你的承诺不一样能兑现，长期以往心就是拔凉拔凉的，最后选择离职跳槽创业的比比皆是。
