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小王是某一家公司的底层员工，有一天，领导心血来潮召集所有底层员工开了个会，会议的主题内容是要求员工们要有奉献精神，多为公司做贡献，多无偿加班，为公司的发展鞠躬尽瘁。领导在讲台上讲得眉飞色舞，指点江山，然而下面的员工却是昏昏欲睡，大部分人都在走神。
领导看见员工这么不给他面子，顿时就来火了，对所有员工呵斥，指责他们这种行为不可取，注定在职场是没有什么作为，永远摆脱不了底层员工的命运。小王听领导这么批评他们，怒火攻上心头，直接站起来对领导说：“领导您说得再多也不如给我们涨工资来得实在，我们一个月工资就三千块，谈何奉献精神？难道要我们把自己的健康搭进去吗？在座的各位都是上有老下有小的，自己家庭都照顾不过来了，谁会为了每个月三千块的工资给公司拼命奉献？领导，我话糙理不糙，咱两薪水互换一下，别说奉献了，我直接住在公司，除了必要的睡觉时间，我能时时刻刻加班。”
小王说完，整个会议室鸦雀无声，而领导更是被小王这一番话憋住了，哑口无言，领导自知理亏，过了一会儿就解散了会议。
一、时代变了，画大饼、谈梦想的手段早已过时。
许多公司的领导，别的能力不怎样，偏偏“画大饼”、“谈梦想”的水平能把那些初入职场的新人唬得一愣一愣的，注意，这里强调是那些初入职场的新人。有社会阅历和职场经验的人早就不吃领导的这一套了，你说得再多，讲得再好听，都不如每个月工作多加个几百块钱来得实在。
就算领导凭借自己的三寸不烂之舌成功让自己手下的员工拼命奉献，但是持续时间必定很短，甚至有可能引发众怒，让领导的威望大失。有远见，有前途的公司都会让领导给下属实质性的福利，例如每个月搞点补贴，虽然金额不大，但是可以让员工们看见希望，知道自己的努力付出是有回报的，员工自然就会珍惜，干起活来才会更加卖力。
总之，如今时代变了，画大饼的手段早已过时，所有人都是以利益至上为原则，毕竟只有实实在在的利益，才能让人充满斗志，甘愿为公司奉献。
二、激励员工不能“一招鲜吃遍天”。
有的领导懂得要激励员工的道理，所以也亲自去激励员工了，但是，他们往往会犯一个错误，那就是觉得“一招鲜吃遍天”，反正我福利给你们了，你们就得听我吩咐，好好拼命干活。这种手段确实有效，但是久而久之弊端就会越来越大，因为员工会对一成不变的福利感到厌倦，从而产生免疫，不再吃领导这一套，干多干少都是这点福利，又何必让自己太累呢？
举个简单的例子，面对一个饥肠辘辘的人，你想让他替你做事，你给他一个大鸡腿，他肯定会觉得很美味，让他饥饿的肚子得到了满足；你给他第二个大鸡腿，他依然会很感激你，愿意在你手下效劳。然而，如果你继续一成不变的只给他鸡腿，他肯定会觉得很腻、会厌恶，因为他已经不再是那个饥肠辘辘的人了，他会追求更多、更美味的食物。你不能满足他的要求，他自然就会主动离开，不再替你卖命。
所以，你给员工的奖励短时间内会很有效，他们也乐意为公司效劳，然而随着员工习惯了你的奖励之后，如果你给的奖励还是一成不变，慢慢的员工就会没有感觉了，就又会回到消极懒惰的状态。
三、激励员工的不同手段。
前面提到了激励员工不能“一招鲜吃遍天”，那么怎样激励员工才是合理有效的呢？在此，给大家2点建议，希望能对各位读者有所帮助。
1、实实在在的福利。
一句话，“重赏之下必有勇夫”，如果公司想激发员工的潜能，就必须要舍得用实实在在的福利，毕竟有舍才有得，一家企业，想要走的更远，就必须要懂得底层员工的重要性，没有底层员工的奋斗，所谓的企业文化和管理层都是一个笑话。
2、给优秀员工升职。
很多人在职场奋斗的目标都是为了升职加薪，毕竟升职加薪才能让自己的生活水平得到提高。
总结
每个人在不同的阶段都有不同的追求，但是只有一点是永远不会变化的，那就是追求利益。聪明的人都知道利益才是使人前进的强劲动力。
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