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要建立一支优秀的团队，就要提高团队的执行力。只要所有成员都能执行到位，团队就会拥有超强的执行力，企业在竞争激烈的市场中才会立于不败之地。
那么如何提高团队的执行力呢？接下来，我将教你一些快速提高团队执行力的技巧。
一、及时进行监督
实施过程中非常重要的一点就是监督。
企业中的每一个小目标都应该包含一个监督机制，而且小目标要做到清晰的原则。
这里所提及的监督，不仅是内部的监督和观察，还有外部的监督和观察，比如，了解客户的去向，市场上出现了哪些新产品、新技术等。
二、抓落实的高效机制
领导者把事情抓落实是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，但也有其内在联系。为保证领导班子形成合力抓落实，还需要根据领导的工作行为和实施本身的特点，建立一套高效顺畅的领导抓落实机制。
抓落实运行机制的基本框架是：“职责分工——跟踪监督——定期反馈——及时协调——建立健全奖惩制度。”
1、职责分工
企业要自上而下建立和落实责任制，定工作职责，定任务目标，定完成时间。
2、跟踪监督
充分发挥监督检查人员作用，跟踪工作任务执行过程，及时了解项目进展情况，督促报备，定期或不定期向分管领导汇报，做到分管领导心中有数。
3、定期反馈
建立报告反馈制度，定期召开领导班子成员和相关部门领导参加的督导会议，由分管领导或承办单位负责人汇报工作任务落实进展、存在问题和意见要求。
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