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我在单位做内训的时候，经常遇到一些职场新人的困惑：职场上与人交往应该说实话、说真话吗？怎么样才能知道对方是在说真话、说实话呢？
他们的困惑反映了职场上一个普遍的现实，那就是不愿说真话、不想说实话、也不敢说心里话。无独有偶，类似问题在知乎上也广受关注，不少人的选择还是不要说真话和实话，甚至有的人提出职场上只有说假话才能生存下来。
当然，这些观点和想法不能说都错了，也算是说了真话和实话，但是，它们毕竟是基于当时的特殊情境作出的判断，不具备一般性和普遍性。何况，职场上谎话连篇也是行走职场的大忌，时间久了，你失去的是职场的立足之本。所以，职场上可以少说真话和实话，但是绝对不可以说假话。
其实，针对这样的问题，在我看来，职场上说不说真话，说不说实话，这些都不是问题，重要的是你有没有从一开始就在搭建自己的话语架构。
因为如果有了这样的架构，你就搭建了自己的内环境，然后基于这样的内环境，你根本不用在意对方话语的真假，只要用好自己的话语架构，演好对手戏就可以。
我见过职场上很多能言善辩的人，因为内心没有一个坚定的话语架构，整天疲于应变，陷入了无止尽的折腾中。我们可以设想一下，如果他们内心有一个稳固的话语架构，那么情况肯定大不一样。
那么，什么是职场话语架构呢？简单来说，这样的话语架构就是让你所说的话语能够归因，只要你听到的以及你所说的关键话语，都能够找到与它们关联的源头，那么你内心就不会焦虑不安，也不再会过多地关注是真话还是实话，一切由内心的话语架构作出诠释和决策。
这样的话语架构是由三大支点撑起的，分别是我们在前面提到的“安全、利益、人设”，也就是说，我们的话语都要体现最基本的职场安全原则、职场利益原则和职场人设维护。
我们在职场上的话语，就是基于这三个支点撑起的三个面不断切换实现的。我们还是以职场上该不该说真话说实话为例。
如果我们有了这套话语架构，不论别人怎么处事圆滑，或者用漂亮的套话来应酬场面，这些与你都没有关系，你只要带着自己的视角框架，秉持“安全、利益、人设”的本性，不断调适说话策略，更好地适应职场环境和氛围，这样就不会随波逐流，放任自我。具体有三种调适方式。
一是看人说话。前面我们说过，职场话术对应着现实的职场人际关系网，从一场对话中就可以揣摩出现实的人际交往关系。因而，我们的话语往往透露的就是一种远近亲疏关系。
同样是说真话实话这个问题，网络上流传着一个段子，多少道出了话语后面的人际关系：“你不问，我不说，这就是距离；你问了，我不说，这就是隔阂；你问了，我说了，这就是信任；你不问，我说了，这就是依赖。”
那么，下面我们就来看看，如何运用话语架构来应对不同的职场人际关系。（未完待续）
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