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本课程致力于帮助企业学会更有效地进行人才选拔，并让优秀员工脱颖而出。通过学习本课程，您将掌握最新的人才选拔策略和技巧，了解如何制定有效的招聘流程和标准化的面试评估体系。同时，课程还将重点关注如何挖掘和培养员工潜力，帮助他们实现个人突破，从而为企业创造更大的价值。无论您是人力资源管理者还是企业领导，本课程都将为您提供实用的人才选拔和员工激励方法，帮助您更好地发掘和留住优秀人才，让他们在工作中脱颖而出，为企业的长期发展贡献力量。
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第一章 总则
第一条 为客观、公正的评价和甄选符合企业发展需求的人才，规范人才测评及考核机制，科学评估人才和和人岗匹配，降低用人风险，达到整合团队协作，提高公司运营效率的目的，为人才的选、用、育、留提供指导和参考办法，特制定本办法。
第二条 坚持公平、公正、公开的测评原则，以科学测评机制为指导思想，任人以能，任人以贤。
第三条 本制度适用于公司外部招聘、内推、人才选拔、晋级考核等方面。
第二章 职责
第四条 集团人力资源管理部职责
一、负责制定、完善集团人才选拔测评制度、流程、工具和表单
二、负责测评技术方法的宣贯、培训工作
三、统筹安排集团各类形式的人才选拔测评工作
四、监督各分子公司测评工作的推进
五、收集各单位对测评工作及工具的反馈意见
第五条 分子公司人资部职责
一、参与测评体系的开发、完善工作
二、根据集团下发的测评方法，组织本单位的测评工作
三、反馈测评工具在应用过程中的问题
第三章 人才选拔测评基本方法
第六条 人才选拔通常测评方式主要包括知识测评、职业兴趣测试、职业能力测试、职业人格测试、投射测试等。本办法主要基于被测评者价值观、文化、个性匹配度为基础的选拔测评。
第七条 人格测评
一、应用工具：九型人格
二、应用范围：人才招聘、团队搭建为主
三、应用目的：提高人岗匹配度，将合适的人放到合适位置，根据人格特点构建团队，提高团队运营效率。
四、实施：
(一)集团内全体员工都应有九型人格结果档案，未建立齐全的，应及时进行测评并完善。
(二)应聘者面试前安排做答《九型人格测试题》。招聘人员根据分数输出测评结果，该结果做为面试的重要依据使用。
(三)新团队构建时，九型人格结果做为上下级、同事间搭配的重要参考依据，九型人格测评应做到每三年更新一次。
第八条 价值观测评
一、应用工具：个人价值倾向测试表
二、应用范围：人才招聘、晋升、价值观匹配
三、应用目的：鉴别个人与雇主单位价值匹配性，通过测评获取被测评者个人价值倾向，对比与公司倡导的价值观差异，从而选拔合适人才加入公司或进入新的岗位。
四、流程：
(一)建立个人价值倾向测试档案，对现有员工进行测评。
(二)对复试者安排做答《个人价值倾向测试表》。招聘人员根据分数输出测评结果，该结果做为面试的重要依据使用。
(三)人员晋升选拔时，应对其价值观进行测试。
第九条 文化测评
一、应用工具：文化匹配度测评表
二、应用范围：人才招聘、晋升、上下级匹配
三、应用目的：根据公司文化、企业领导人的价值主张，对被测评人员做文化测评，了解企业与个人、上下级间的文化匹配性，录用、选拔最合适的人加入公司事合适岗位，促建公司思想统一的团队。
四、计划：
(一)建立个人上级与下级文化匹配度档案，对现有管理层和员工进行测评。
(二)对面试者安排做答《文化匹配度测试表》。招聘人员根据作答结果与录用部门负责人进行文化匹配，输出配对结果，该结果做为面试的重要依据使用。
(三)文化匹配度测评，未能在第一时间建立的，应在员工入职后三个月内完善。
第十条 人才盘点
一、根据盘点方案，每半年进行一次人才盘点，半年度以员工层（核心岗位、普通员工）进行盘点，年度全员盘点（干部、核心岗位、员工）。
二、盘点纬度以业绩、能力、文化、价值观等为主。通过盘点输出人才九宫格报告，对业绩和能力差的员工列为淘汰对象。
三、人才盘点与测评相结合，包括但不限于所列举的文化、价值观等方式，还需接合360度评价进行。
第四章 人才选拔测评结果应用
第十一条 根据测评结果对被招聘做出是否录用的结果决定。
第十二条 人才测评应用于异动、晋升、加薪、培训等参考决策。
第十三条 年度人才评价，还要与绩效、360度评价结合，综合输出人才的岗位价值和贡献度。
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