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《八大锦囊避开办公室人际漩涡》是一本关于办公室人际关系的指南书籍。在现代职场中，人际关系的复杂性经常让人望而生畏。这本书以实用的方式呈现了八大锦囊，帮助读者避开办公室人际漩涡。通过分析各种办公室场景和典型人际关系问题，本书提供了实用的建议和技巧，让读者在职场中游刃有余。无论是解决与同事之间的矛盾，还是面对上司的挑战，本书都能提供明智的建议。另外，本书还包含了有趣的案例分析和实用的沟通技巧，帮助读者在职场中取得更好的人际关系，提升工作效率。通过这本书，读者将能够更加从容地面对办公室的人际挑战，实现职场成功。
办公室里有人际漩涡。因为只有人的地方就会有矛盾，而有职权的人更容易身陷战斗门。矛盾绝对有关是非，只是不同的公司有不同的是非原则，不同的人应对是非又有不同的价值取向。所以如果你不是大玩办公室政治的高手，那么保护自己的最好办法就是远离是非，不要让自己成为掉入漩涡死不复生。
聪明的糊涂就是躲避办公室人际漩涡的最好办法，职场达人的8大建议。
建议一：保持相对的独立
无论你是元老级的人物还是刚入行的菜鸟，越是不轻易偏颇左右或者上下，越是不会被人轻易列入帮派名单。独立相对于一定的团队关系，相对于一定的上下级别关系。相对的独立就是不主动参与是非的传播，不轻易表明自己的角色和立场，做一个自得其乐的中间派。
建议二：利用沉默的权利
歪理被重复101次可能就会被误认为是真理，身在职场不幸中你又是一个个非常清醒的人，你如果违背良心附合歪理的声音可能可以获取所谓的安全，但你的内心一定会有长长的纠结，所以最好的办法就是选择沉默。沉默不代表永远的妥协，也不代表无力的抗争。沉默是智者的声音。
建议三：承认灰度的地带
非黑即白非白即黑的是非态度已经明显OUT, 承认黑白之间的灰度空间不失为一个上上策。所以不要在办公室里轻易评判黑白是非，对错之间不一定有绝对的标准，更何况每个人的视角总有自己的盲区，暂且接受别人的灰色，这样至少减少不必要的矛盾和争执。
建议四：控制适度的迟钝
不是每一次的快速反应都一定会博得喝彩，让自己拥有充分的时间和余地去思考，有时的木讷和迟钝是解救自己从困境中突围的最好手段。慢一拍发言，慢一拍行动，或许可以让你不掉入复杂人际关系中的漩涡，听和看比说和做更有效。尽可能表现出对办公室政治不灵敏的特征吧。
建议五：设定自己的底线
人在江湖，身不由己。有时办公室里的权利斗争还是会把你不知不觉中拖入其中，那么尽早设定自己的底线吧，既不利人又不利己的的事情尽量别做，伤天害理的事情尽量别碰。万不得已的权宜之机就是选择不利人但不害人的方法，这样就可以减少备受良心谴责的机会。
建议六：减低所谓的欲望
办公室的众多纠纷和人际不和均起源于人的贪婪之心，无论是财富和权利。所以一旦你的脸上写满了欲望，那么就可能被人利用成为制造矛盾的因素，而恰恰回报与你的就是满足你所谓的欲望，进而让你深陷其中不能自拔。放过自己，减少欲望，一切就会变得简单和从容。
建议七：放低自己的姿态
把自己的姿态放低，永远做个谦虚的“低年级学生”，并不忘把这种好学的态度公开表现出来。制造没有杀伤力的表象，让他人在“战斗”中忽略你的存在，这样令自己处于相对安全的环境中。此外还在办公室里寻找可以借鉴的榜样，偷偷地学习生存的本领。
建议八：相信无为胜有为
这是一种很高的境界。不要相信在办公室呼风唤雨的人就是强者，制造声势的人不一定能够构建自己的阵势。不做无为的有为，而只做有为的无为，办公室里得人心的是EQ和IQ并存的人，储存自己持续的能量，选择合适的时机才大放异彩。不要让自己的青春和荷尔蒙丢失在无意义的纷争中。
典型案例一：
Ann初到贸易公司的时候就已经发现这里复杂的人际网络，正负主管为了各自的利益在公司里建起了很深的帮派体系。于是聪明的她既不靠左也不靠右，保持着矜持和独立，反而逍遥又自在。她的最直接办法就是不偏向任何一方，也不利用双方的不合去挑拨是非以此换取自己的利益。虽说Ann的孤独是难免的，但总比不靠谱地被人利用来得强。Ann居然用这种办法在这家贸易公司潜伏了八年，后因中立立场反而渔翁得利，被正负主管一致推举为要职，并成为公司里最没有非议的人选。
提示：有立场才能不倒翁
典型案例二：
Mary是公司的行政职员，她很热爱自己的工作，但就是很不喜欢同事们的高级拍马术，明明上司的判断有误，周遭的同事不仅不站出来发表自己的意见，反而和声奉承，上司们为此都变得飘飘然。渐渐一句“I totally agree you” 居然成了办公室的流行语。正直的Mary知道如果众人皆醉一人独醒未必是件好事，等待她的可能还是被排挤出局，在不得已的情形下她用沉默保持了自己的尊严和理性，不参与不支持成Mary的招牌绝活，公司上下一致认为Mary是个眉埋头干活的角色。
提示：洁身自爱也是上上策
典型案例三
Lynn的苦闷来自同一团队中的伙伴假积极真偷懒的工作方法，最让人讨厌的是他的假象居然还蒙骗了很多了人，领导们甚至常常表扬他。Lynn很多次想一吐为快揭开这个假象，为此她曾设计几套方案，可以向主管直接告状也可以正面与同伴交涉，但是经过深思熟虑之后她想明白了同伴的工作态度只是他的生存形态吧了，并没有绝对的对错。或许有很多人恨不得有这样的本事，还在不断地修炼中呢。Lynn知道自己没有能力改变别人，只要做好自己才是关键中的关键。从此Lynn对同伴不认同不苟且但不再耿耿与怀，同事关系也由此变得和睦多了。
提示：不要刻意放大同伴的所谓缺点。
典型案例四：
Janet是个典型的三明治角色，上有老板下有下属，还要看兄弟部门的颜色。老板特喜欢把温顺的她拉出来使唤，甚至常常把她当作对外交涉的挡风板。为此Janet受的气自然数不胜数，如果太仗义帮了老板就会侵犯了其他人的利益甚至是尊严，不听老板的话又绝对让老板不舒服。在左右为难中她摸索出了一套规律，那就是让自己变得迟钝些木讷些，对老板不合理的要求或者同事们的做法她采取软着陆的方法，磨蹭中消减危险。这样也失去了本来可能是的最佳“战斗”时机，不过在业务上Janet更加用心了，她知道保障自己的最佳方法就是业务过硬。渐渐地老板也发现Janet业务能力纯属一流，但用她来“搞事“就不行，于是只能放弃这把枪杆去物色新的人选。Janet反而没有了“搞事”的压力了。
提示：让同伴发现自己没有大搞是非的潜力
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