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这是上海某学会研究出来的一种发明创造法，叫十二聪明法，也叫思路提示法，而且该聪明法已被美国及日本的某些创造基金会承认，也翻译了多种语言在世界各国流传。
十二聪明法一共十二句话三十六个字，分别为：加一加、减一减、扩一扩、缩一缩、变一变、 改一改、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定。
看是平淡的36个字的聪明法，其实暗藏的就是从事物的全方面去思考，看是否通过各种方法，得到一个全新的事物，此应用不只是适合发明创造，包括解决问题，工作任务等，都可以应用此方法。
比如将一个铅笔，想一想是否可以加长或者加橡皮等，通过添加可以让铅笔具备更加实用或多功能的作用，同理而言，其他的都是按照这样的思路去想，或许一根普通的铅笔，就会变化出成千上万的新产品，相信其中必有不错的产品。
当然不会有很轻易的事情，否则都成为了发明家，只是在提醒人们，在遇到问题时，要从多个思路来思考，这样才能得到更多的答案，从中再选出最适合我们的方法，方法总比困难多。
其实这样的方法，类似于思维风暴，就是为了更好地打开我们的思路，虽然说现在的社会发展迅速，更是多元化世界，但是真正能解决问题的人少之又少。
在职场中，经常有这样一句话，企业请你过来就是为了解决问题的，而不是适应问题，更不是为了制造问题。
职场就是一个双向选择，我们为了工资，企业为了利润，但是我们的工资比较明面，每个月基本上就会发放一次，而很多岗位的职责不一定会直接给予企业创造利润，这时看的就是对岗位工作的完成程度和解决问题的能力。
经常会看到很多人每日工作很忙，但是始终完不成工作，或者结果让领导很不满意，其实这其中除了不能更好地理解上级领导交代的工作意图，就是未能举一反三，更全面的思考工作的方法。
都说在汇报工作时，最好能有二至三种方案，这样被领导认可的程度也大。但是对很多员工来讲，一种方案都困难，很多时候问同事，同事不能更好地解答，从网上寻找答案，又感觉无从下手。
在每接到一个工作之时，我们要与上级领导有个深度沟通，确保工作的一个目的性和要达到的效果，这时你做的一切工作才有意义。
比如让你去统计公司的人员数量，而你在不清楚目的的时候，只是简单统计一下公司总人数，或许就会有挨批的风险。
最常见的统计人数，还有分部门、年限、级别等，需要弄明白上级领导想了解什么，想做什么，才能做到工作的完善。
所以最简单的一个人员统计也会用到聪明法，比如要减去什么，增加哪些内容等，先通过各种扩容，做到一个最完善的，再通过不同的需求，可随时提炼出上级领导想要的内容。
其他工作更是如此，尤其是让我们单独去负责一个项目时，切记第一要点就是清楚上级所要达到的目的，然后将所有的现实客观情况，一一罗列。
再通过十二聪明法，看看怎么样才能更好地达到目标，包括怎么样才能使效果更好，比如需要举办一场活动，虽然活动均大同小异，但是总是会有差异，很多成功的活动，也许就是那么一两个亮点，且删去了让人感觉繁琐无味的环节。
工作有的时候就是将复杂的工作简单化，将简单的工作制式化，重复无折扣的执行就会获得胜利，定一定就是为此，当然制度也需要创新与变革，所以就需要这十二聪明法不断使用，力求更好。
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