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大家好今天我给大家分享一下中小型企业经营管理的个人总结，让想学习经营管理或者打算创业的人士一点点小小的参考。
说到管理，很多人都以为是非常复杂的工作，所以大部分不愿意去学习管理，有一部分是想做管理，但是不懂管理硬着头皮上，不但心累而且还管理不好，这个主要原因分为两部分，第一个是企业需要的管理是否是你的专业，换句话说就是你会的不一定使用每一个企业，第二部分就是不管你从哪里学的管理方法，有一些是共用的但是有一些是特定的，所以不管怎么做不一定都能管理好。
说到管理我们必须清楚创业和做管理学习的管理分为：经营管理、运营管理、销售管理、货品管理、生产管理、人事管理、客户管理等等很多种管理，每一种都有共同点及不同点，所以我们必须分开来说，咱们今天主要说的是管理行业的共同点，因为特定点太多如果每一个都说的话，需要很长时间也不一定能让大家全部看清楚，因为管理事业不像别的，不过不管如何我这里提醒大家负责的工作我们一定要简单化，不要害怕困难而放弃了，
在我看来管理是一门艺术，而非学术。即使学习的东西全部一样，不同的人管理企业所达到的效果是不同的，这就是为什么我说任何一种能力都有内在的还外在的，
1、建立健全组织结构、设计好薪酬制度、建立竞争机制、制度的建立和完善应始终放在首位、坚决抛弃法不责众的思维定式，2、威信是管理者的第一要素、慎重表态，说到就要做到、用自己的风格感染下属、适当时候要“御驾亲征” 面对压力自己扛、不做假公济私有损个人形象的事、坚决拆散小圈子、适度的发发火、对于下属恩威并用，3、站在员工的立场考虑问题、不要在危机时抛弃下属、关键时刻给予下属必要的帮助、适当的时候放下自己的“架子”记住员工的姓名了解员工的性格、了解员工的满意度、4:、公正比公平更重要、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类、用竞争取代“内耗” 、保证有效沟通，做到信息共享、在沟通中听比说更重要、把快乐与下属一起分享。
5、管理者不能凡事都亲历亲为、不懂得授权就不是合格的管理者、给下属授权要讲究策略和技巧、大度升职，让员工都当老板、高明的管理者不会把权力一放了之、管理者在跟进中实现对权力的有效监控、不要省掉“检查工作”这一环节，6、营造让下属大胆开口的氛围、让员工了解实际情况、认真听取员工的怨言、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起、最需要培育的是员工的信念和精神、通过提升精神档次来提高员工的工作成效、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。
以上是我总结的一些实际操作思路，供大家参考，欢迎大家留言讨论更好的管理。
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