一个老板问我：“老师，你怎么看‘用人不疑，疑人不用’这句话？
我的回答是：“如果只是单凭这句话去用人，这个企业很难发展下去。”
为什么这么讲呢？人本身就是复杂的，应该更全面地去看待人的问题，不能味的假设人是恶的， 也不能一味的假设人是善的。在这里，我们思考一个问题：绝大多数的人是感性的还是理性的？答案肯定是感性的。原因很简单，如果人都是理性的，就不需要管理了，直接设定好薪酬和制度就可以了，人们会按照这样的薪酬和制度去工作，并换取酬劳，但事实恰恰不是这样。
所以，在管理过程中，在感情上我们应该假设人是善的，要相信下属，在适当的时候，给予适当的权力，尤其是企业发展的阶段，需要有更多能够担当的人。但是并不是说你有能力，要授权给你，就不用考核和监督，在实际的做事过程中要假设人是恶的，就需要有监督和考核，因为监督和考核可以更好的规范人的行为，从而帮助和促使下属在正确方法的指导下更加的努力。更是因为在执行的过程中人会不断的犯错，所以需要不断的规范下属的工作行为，这也是不断地完善企业内部机制的过程。
最后总结，不但要有感情的信任，更要有制度上的控制。
