我第一次做成本分析时，特别小心，生怕自己哪里出了纰漏，因为有责任成本考核，出问题了要负责。
看成本数据没看出问题，于是把这个产品一年的所有实际成本数据，做了个趋势图，发现这月的成本非常异常，一般单位实际成本在220-250区间内，本月单位实际成本是329。
于是我把料、工、费实际和标准项目拿出来对比，如图所示：
发现料工费三项，实际成本都是远大于标准成本，如果放以前，我估计直接得出结论，因为实际成本大于标准成本，造成单位成本大于单位标准成本。但现在明白了，如果这么分析，这等于是没有分析。
我想起来了当时的刘主管（现在的刘经理），制作了一个成本分析的路径图。
成本分析的路径图
1：基于集团价值，分解出实现价值最大化的关键驱动因素
2：基于关键驱动因素，构建分析主题，并在此基础进一步分解出详细的主题
3：基于分析主题特性，明确分析指标，确定分析维度、分析方法、分析频率
4：结合管理需求，基于分析维度、分析方法，构建分析专题
料、工、费的细化分析
现在要对料工费进行细化分析，对于直接材料根据BOM细化到材料、半产品、辅料；对于制造费用细化到变动制造费用和固定制造费用，并以实际成本与标准成本两个维度进行比较分析。用excel标准构建了如下表数据：
在学财务管理章节的“标准成本法”中，涉及标准成本差异分析，我以为这些都是用来应付考试的，实际中无法运用到。
其实只是没有找到运用的办法而已。比如对于制造费用，必须根据企业区分变动制造费用和固定制造费用，进行分别归集，以便为进一步分析打下基础。
对于这部分，我做过。
1、变动成本差异分析
第一次利用变动成本差异分析时，根据如实计算得出数据后，就认为分析的事情完了。比如直接材料价格差异多少，数量差异，直接人工价格差数量差，变动制造费用价格差和数量差。
当时的刘主管（现在的刘经理）说：“你不能把这个当成是财管考试，你要继续将价格差异和数量差异继续分析下去，你要找到造成这些差异背后的真实原因，而不是财管考试中计算出差异选择一个答案完事。”
2、原材料价格变动的分析
根据进销存表格，发现本月领料单价0.8元，是由于本月采购单价0.3元造成的，一般A采购市场价格为2元左右，怎么这个月0.3元？这个到底是什么原因呢？
其实对于原材料价格变动的分析，小明自己也总结了一套常见原因分析。如下表所示：
3、直接人工价格差异
对于直接人工价格差异和数量差异，我和制造中心沟通，查询本月工单生产日报表，发现主要是因为大学生实习生和临时工用工减少，正式员工加班较多，这部分员工单位工资较高。所以数量差和价格差都有体现。
我总结了关于直接人工价格差异和数量差异的原因表格，如下所示：
4、变动制造费用分析
......
我将以上的这些分析整理为word文档，以邮件形式发给刘经理过目，因为成本分析是刘经理主管工作。
刘经理回复邮件，除了对产品料工费进行分析，还需要从单位产品利润和单位产品盈亏平衡点进行分析。
篇幅有限，内容展示不完全！（word18页）
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