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任何时候，任何行业，任何生意，总归有人的生意做得好，也有人做得不好。
作为生意人，问问自己：别人的生意为什么做得好，我的生意为什么难做？抱怨1000遍，不如静下心来仔细想想问题到底出现在哪里？
真正考验生意人的是你的生意系统经营力，你有没有想过：一些貌似几乎看不见人进店的生意，照样活得好好的，比如茶叶店，他们的门店为什么活得好好的？他们靠什么赚钱？要是不赚钱，店早关了。
现在很多人的生意就像一层夹心饼干，上压下挤，自己夹在中间难受，不做嘛又不甘心，做嘛又心累。
在本专栏文章《门店有一种叫做不赚钱的产品，却能够让你的生意整体赚大钱》谈的是生意的产品布局，《盈利途径单一，后端才是赚大钱》谈的是整个生意模式布局，这篇文章我们来总结这个观点。
生意操盘高手的赚钱秘籍：卖什么靠不卖什么赚钱！
只有当你真正悟透了这句话，才算是真正明白的生意的含义。这句话很难理解，需要你从思维上彻底的突破，这个专栏之所以叫做《系统经营力》，就是从生意的系统层面来重新定义生意，只要你拥有系统经营思维，这个世界的任何生意，都值得我们重新做一遍。
这句话的意思是：你的生意必须经过仔细的策划和把整个的产品经营线进行重新的布局，让你的生意主要赢利点不是在你经营的主营业务或者产品，而是靠构建的后端来实现巨大的盈利。
什么叫做后端？自己可以反思一下，我们生意经营的产品是不是仅仅只能够满足消费者其中一个或者小部分的需求，比如你是做餐饮，仅仅能够满足客户“吃”的需求，但是客户是不是还有“玩”、“穿”等多方面的需求？
你可能会想。我又不是神仙，其实这就是在自我设限，不是让你自己做产品，换句话说，如果你有足够多的客户群体，你是不是可以整合其他的产品商来和你合作，记住，这个世界是不缺产品的时代，有渠道、有流量就是王道。
以前和一些做母婴门店生意的老板说过做“联合”，这个模式就是在前一篇文章《得渠道者得天下，小生意的大智慧——联盟模式》说过的生意的商业模式。
一家单体的母婴店，赚钱模式就是“赚母婴产品的差价”，经营模式就是典型的坐店等客，要不然就天天发朋友圈，这样的生意模式，很容易陷入前面文章谈过的实体店的十大经营病症。
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