友情提示：本文共有 1035 个字，阅读大概需要 3 分钟。
职场中，不知道你有没有听过这样一句话：90后不能骂，70后尽管骂，80后尽情羞辱！
看似笑话，却也不乏说出了一些事实。
小王刚毕业加入这家公司3个月了，一个月4000块钱。
上周，因为工作上的一个失误，导致他被领导批评了一顿。这让小王一下子就炸开了锅！当时就提出了要辞职。理由很简单：第一，说领导不尊重他，第二，工作不开心，想换一个做得开心点的地方，第三，一个月4000块钱，干吗一定要非得留在这里呢？
现实职场中，70后经济压力不大，抗压力强；80后压力最大，要供房贷；90后最没压力，活得潇洒。
因此，才有了上面所提到的：70后，尽管骂，他们会理解；80后，尽管骂，他们会忍耐；但是你去骂90后试试看，他们就会走人，因为毫无牵挂。
对待不一样年代背景的人，方法也不一样
经济压力不大不少90后家境都还可以，至少说他们没有面对上有老，下有小的压力，加上长辈的宠爱，经济方面自己一个人肯定事问题不大。
90后，危机感和焦虑感特别强烈对于90后来说，面对未来和生活，那种想要出人头地的愿望、怕被同龄人比下去的焦虑，可能比其他代的人来得更要强烈。
对比老一辈的人，他们不再是生活在毕业就包分配工作的年代，不再是生活在未来是一条看得见的跑道的年代。
90后，没那么好骗了90后他们看到过更好的生活，知道同龄人的精彩人生和成功事迹。这种理想与现实之间的巨大落差加深了内心的焦虑和不平衡。使得他们等不及慢慢成长，渴望快速飞跃。
从这一点来看，其实90后更“功利”，没有足够的钱，要或者没有看到挣钱的能力和发展空间，很难让90后心甘情愿投入工作。
追求不同90后追求的更多是：
第一是尊重，因为他们的自尊心很强；第二是自由，希望没有约束，希望能够自主决定。
90后员工如何管理
要管理好90后员工，你需要做好以下几点：
1、以沟通为主
有问题，以沟通解决问题为主。减少直接的批评责骂，甚至是辱骂。通过沟通，让他们认识到问题的所在，而不是一开始就全盘否定他们。
可以欲扬先抑，先表扬，再批评，再表扬，这样他们会更容易接受。
2、以发挥他们的优势为主
每一个人都有优点，管理者必须要发现90后的优势，用他们所长，发挥他们的优势，让他们在工作中能够找到成就感，这样，他们干活就会有干劲！
3、敢于提拔，多让他们参与决策
在任务确定之前，就让他们参与进来，记住不要什么事都自己决定，然后再给他们布置任务。
你可以让他们参与全过程，这样他们工作的积极性也会提高。他们的责任心也会提高！因为都是他们自己的决策，他们做错了，他们就会承担责任！
本文如果对你有帮助，请点赞收藏《培养三个月 骂两句就离职 老板素质低 还是90后太脆弱？》，同时在此感谢原作者。
