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职场人说职场事，作为一个管理者其实挺不容易的，需要完成上峰交待的工作认为，又要安抚下属的情绪，见到同事还要笑脸相迎，虽然是承上启下的作用，但活的不如狗啊。
管理者要善用“团建”。很多管理者走入一个误区，他们喜欢将团建变成了另一个会议室，吃饭、游玩三句不来工作，我认为这样的团建不搞也罢。团建的意义旨在让大家放松，让大家增加团队协作能力，与其将其变成另类会议室，步入将其变成一个大家促进感情的活动。要知道团建的意义在于沟通，而不是“会议”。
管理者要善用“奖惩”。说直白些，奖惩是管理者手里的双刃剑，用的狠了容易伤到自己，用的轻了反而没有作用。很多管理者走入一个误区：“我是管理者，我奖惩你是我的权利，我想怎么做那是我的事，你执行就好了”，话说的是没错，但如果你想变得优秀，那不管是“奖”，还是“惩”你必须拿出服众的“借口”。什么样的管理者最受人尊重，年龄？身高？颜值？这些都不是，最重要的是公平、公正、公开。
管理者要“善用人”。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，作为管理者你想要有所作为，那就必须学会“用人”。尤其是对于一个空降的管理者，首先不是要“烧三把火”，而是要摸清所有下属的脾性以及优缺点，物尽其用，人尽其责。让适合的人去做合适的事，从而增加效率和质量，这才是一个优秀的管理者应该做的。
老王说：善用团建的管理者会让团队以他为核心拧成一股绳；善用“奖惩”的管理者会使赏罚分明，会受到下属的尊重，这个尊重并不是拥有了身份就能得到的；对于“用人”，古语云“千里马常有，伯乐不常有”，人生在世除了父母恩、救命恩，救赎知遇之恩，所以作为管理者必须学会用人。
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