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多年前，笔者刚开始参加工作的时候从事的是运营管理相关工作，由于经常和各部门的管理人员打交道，经常看到他们忙的焦头烂额，却不是在忙自己的工作。
例如，某销售部门经理，承担了当月的市场营销活动策划工作，需要在短期内，完成整个会议营销的流程及相关活动的策划，但是由于下边的员工能力不足，交上来的策划方案一直无法满足他的要求，最后，她也只能无奈的说一句：“算了，还是我来吧”，在最后的时间点完成了这份工作。
其实在日常的管理中，这样的经理随处可见，主要的原因就是下属的能力不足，无法满足自己的工作要求，在这样的情况下，为了赶进度，就越俎代庖，说着一句：“算了，还是我来吧”，帮助下属完成原本应该由他们完成的工作。
为了完成公司的工作，这样不对么？虽然最终的结果是为了完成工作，但是如果“我来吧”事件越来越多，下属一般就会产生严重的依赖心理，经理为什么每天工作都那么累，相信大家也就都知道了。甚至国外的学者还专门就这个问题写了一本书畅销书《别让猴子跳回背上》，让人很受启发。
经理应该做的事情其实主要应该分为两件，第一是作为本身职能，处理一些本部门重大、基层员工处理不了的工作。第二则是培养公司的员工，使其能够不断提升，不断为公司创造全新的价值，时间久了，随着团队能力的不断的增强，自然经理就能从这些非本职工作中抽身出来，去完成更重要的事情，而不是：“算了，还是我来吧。”
说了这么多，那么经理应该如何做？
第一， 就是需要知道，哪些工作是应该自己做，哪些工作要交给下属做。每一项工作的难度都是不同的，不能一概而论的进行安排，工作需要按照不同的步骤和难度进行细分并划定工作标准，进行分配的时候，充分考虑承接人的工作能力是否能够独立完成相关工作，哪里容易出现问题？哪里需要进行指导和帮助？工作周期大概如何？经理一定要克制自己想主动上手的想法，逐步提升下属独立完成工作的能力。
第二， 自始至终保持让下属独立完成工作的精神。笔者印象最深的就是刚开始工作的时候，笔者的领导给笔者安排工作后，不断的对成果文件提出修改要求，眼看最终就无法完成成果文件的提交，领导依旧每天耐心辅导，最终笔者的文件虽然顺利修订，提交完成，但是却是在最终一刻完成。多年之后再提起这件事情，领导说其实他自己早就完成了文件，作为最终的后路，因为工作必须要完成，我不做完，就需要他来做，但是作为领导，他不会主动和我说这样的事情，哪怕最后我没有完成，提交的是他制作的文件，他也依旧不会说起。后来自己想，这可能主要是为了让我摆脱依赖心理，试想一下，如果当时在最后时刻我知道了领导已经有了备选方案，我可能也会觉得自己已经有了后路，最后的拼劲可能也就不在了。
第三， 完成比完美更重要。领导在安排工作的时候，哪些工作是需要完成的？哪些工作是需要完美的？相信领导是心中有数的。不太重要的工作交付给下属，并在旁进行一定程度的指导，帮助下属在一段时间内，不断提升自己。虽然做的一些工作成果可能是有瑕疵的，但是在不影响整体大局的情况下，通过这样的试错机会不断打磨员工的工作能力，会使其快速成长。Perfect is the enemy of done. 完美是完成的最大敌人，管理者一定要牢记这句话，尤其是在移动互联网时代，快速迭代，试错容错，用实践来检验工作成果远比自己闭门造车有效得多。
总而言之，在工作中，作为一名管理者，你要做的事情是对员工的培养和组合，而不是不得已自己上手，还要说上一句：“算了，还是我来吧。”长此以往，你和你的下属有什么区别，都变成了普通员工。拿着经理的薪酬，做着专员的工作，相信，你的老板也是不开心的。
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