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疫情之下，教育行业备受冲击，而晨兮大语文却逆势开校，取得了惊人的成绩。在暑期仅4天的时间内，他们实现了满校营收200万的壮举。这是如何做到的呢？晨兮大语文采取了创新的经营模式和全新的教学方式，吸引了大量学生和家长的关注。通过在线直播课程、小班授课等多种形式的教学，他们为学生提供了高质量的教育服务，赢得了家长们的信任和支持。此外，晨兮大语文还在短时间内推出了各种优惠政策和课程组合，吸引了大量学生的报名，从而实现了如此惊人的营收。他们的成功经验将成为教育行业的典范，为其他学校树立了榜样。
不知不觉，我们已经在疫情之下走过了大半年。
当特殊状况逐渐变成一种特殊的“常态”，它对我们生活和经济的影响也在逐渐显现，等在我们前面的，无疑是一个不确定性更高的年代。
而危机，是危也是机。那些打不死我们的，终将使我们更强大。
对于那些对创业持观望态度的人来说，这场疫情也无疑是个试金石，大浪淘沙见真金，谁能挺过浪潮的拍打，谁能捱过凛冽漫长的寒冬，谁就能最终屹立时代风口，引流潮流。
，疫情影响下，教培行业进入寒冬。
而晨兮大语文的第一家落地校，只用短短四天，即完成500人满校招生，同时更是为秋招带来高转化，创下单校区暑期营收过200万的亮眼业绩。
秋季班开班第1天
在行业的寒冬中，晨兮大语文却能兀自刮起一股春风，让校区一片绚烂，其中有何奥秘？
两年精心打磨，初心与坚韧缺一不可
晨兮大语文，理想晨兮旗下语文教培体系，也是朗培教育集团开发的全新产品。，成立于大语文时代风口，历经两年时间打磨与沉淀，于，课程正式上线。
相比其他大语文品牌而言，晨兮大语文无疑很低调。
两年时间，市面上的语文机构大张旗鼓冒了一批，又不声不响消失了一批，晨兮大语文，始终秉持理想教育的初心，从不”凑热闹“，而是沉下心，扎扎实实打磨教研、教材、教案，用心组建运营团队。
用大量的投入去培育出好的产品，这背后不仅仅是一种责任，更是一种精益求精的态度。这样的全情投入，其所代表的不仅是企业领导者的气魄，更考验领导者的智慧。
对此，理想晨兮总经理易建华表示：“语文赛道上的竞争，更多的是自我博弈，只有自我完善了，才能以不变应万变。”
教育是农业，而不是工业，尤其是语文教学，非一朝一夕之功，想在行业做尖、做精，需要的是数年的沉淀与坚持。
而从行业玩家成为巨头种子，对晨兮大语文来说，初心和坚韧缺一不可。
实力教研团队，独创晨兮大语文体系
对于大语文赛道，一支深厚积累，学识渊博的教研师资团队无疑是最重要的资产。
怀着惜才爱才的理念，晨兮大语文总校长桔子老师，亲自坐镇，建立自己的渠道，招募了一支60人的全职一线教研团队与「全领域专家+行业泰斗+一线特高级教师+知名作家」组成的顾问团队。
有了团队，接下来便是课程体系的研发，为了改变大语文市场课程同质化的问题，开发更有针对性的课程，教研团队进行深度调研后确定研发大纲，耗时两年，走访数百位一线教学老师与数千位学生家长，最终，打造出一套独具晨兮特色的大语文体系：学习内容涵盖统编教材+名著经典+校本课，守正创新，紧跟统编版考纲，精选考点，融合经典名著浸润，实现应试素养双提升。
在课堂教学上，学期采用五大主题，四课循环，三读一写的教材大纲编排模型，达到阅读、写作、思维、品质的综合素养螺旋式上升。
同时，在具体的教学流程上，晨兮大语文也进行了细化的设计与打磨，创设出一套”3×3”晨兮教学闭环，即趣味激发、经典导读、思维拓展、阅读解析、举一反三、技法练笔、点石成金、落笔生花、作文解评。从激发到拓展到练习到解析，让课堂如一汪流动的泉水，真正做到“活”起来，源源不断给予孩子养分。
“我们花两年时间沉淀下来，深研和打磨课程内容，将绝大部分的资源和精力投入到教研和教学上。因为我们深知教育是一个慢行业，需要将心注入，用心灌溉，让孩子获得教育应该给他们的东西，这永远都是我们的核心”，理想晨兮的总经理易建华对此补充道。
后疫情时代，晨兮大语文邀你一键重启
一场疫情，让大部分机构倒闭，但同时，也打开了教培市场"流量天窗，加速倒逼内容的优胜劣汰。
"后疫情时代，流量是否会退潮，还是取决于教学的效果"，在易总看来，后疫情时代，加速了优质内容的被需要。而晨兮大语文的逆风起飞，除了优质的内容，更离不开一支优秀的运营管理团队，同时落地校的大获成功，也验证了运营模式的可行性。
目前晨兮大语文已开放授权合作，实行整校输出的模式，为生态伙伴提供一站式的百项服务支持，实现成功模式的下沉式复制，为后疫情时代的中小教培机构，按下顺利运行的重启键。为此，晨兮大语文也向中国民办教育的校长们发出邀约，到晨兮大语文总部校观摩交流。
疫情之下的教培行业正在洗牌，对很多机构而言这也是一场生死之局。但晨兮大语文相信，当凤凰涅槃之时，教培行业其实也会脱胎换骨、迎来美好时刻。
晨兮大语文，愿携手优秀合作伙伴和投资人，抓住行业发展趋势，共创理想教育。
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