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创业基础创业项目计划书+创业基础创业项目计划书电竞是针对创业者和游戏电竞爱好者设计的项目计划书。该计划书涵盖了创业基础知识和电竞产业发展趋势，帮助创业者了解市场需求和商业机会。同时，针对电竞行业的特点，该计划书提供了具体的创业项目规划和运营策略，涵盖了团队建设、赛事策划、直播运营等方面，为创业者提供了全面的指导和支持。无论是对创业者还是电竞爱好者来说，这份计划书都将成为开展相关业务或项目的重要参考，为他们的创业之路提供有力的支持和指引。
学了点理论知识，计划再精读一下《精益创业》这本书，希望可以提高创业的成功率到2%。
推荐本书《副业指南：27天从创业到收行动计划PDF》
作者认为每个人都应该发展复业。即使你热爱现有的工作，拥有一个以 上的收入来源，会给你更多的自由和更多的选项。
经历去年新冠疫情，全民副业时代来临，副业是指发挥你现有的能力，开创正职以外的收入来源，开创第二赚钱能力,实现职业自由。
下面是整部书的逻辑大纲，可以作为你发展副业的参考，要整本电子PDF的评论区留言。
第一周:建立一个想法库
副业有很多好处，但都是从正确的想法开始的。 副业的第一周，将教你学会如何产生真正有效的副业想法。
第1天：预测未来
从想法到收入的道路始于你对一个重要问题的回答:从现在开始的27天，你的生活将会有什么不同?
第2天：学习钱是如何长在树上的
有些副业的想法比其他的好。 了解一个好主意的三种特质，以及如何找到最有潜力的点子。
第3天：头脑风暴、借用或窃取创意
利用你所学到的关于高潜力想法、头脑风暴、借用或窃取至少三种可能的副业方式。
第4天：权衡每个想法的障碍和机会
现在您已经有了几个想法，请更仔细地检查它们，以了解它们的优缺点。
第5天：在餐巾纸上预测你的利润
要估算副业的利润，你不需要金融学位或科学计算器。 你只需要一张餐巾纸，一支笔和观察力即可。
第二周:选择你最好的想法
一旦你有了多个想法，你需要能够找出最好的。 学习如何立即对想法进行排名和比较，这样你就会有信心取得最大的成功。
第6天：使用侧面锁定选择器来比较想法
一旦你开始考虑副业，想法就不会停止。 这个工具将向您展示如何应用“副业的火种”逻辑在任何给定的时间选择最好的一个。
第7天：成为一个侦探
当您提出一个想法时，请研究其他人在做什么。然后，做得更好或做一些不同的事情。
第8天：和你理想的顾客一起喝咖啡
总有一个人可以满足您的要求，成为理想的客户。您可以从他们那里学到什么？
第9天： 把你的想法变成一份提议
一旦你有了一个很棒的想法，并且明确了它是为谁设计的，你就需要把这个想法转化为一个提议。提议包括承诺、推销和价格。
第10天。 创造你的起源故事
就像漫画书中的超级英雄，你的副业需要一段历史。 不要只告诉他们事实; 给他们讲个故事。
第三周:准备起飞
你已经确定了你的想法，你已经把它转化为一个提议，你知道谁是你的理想客户。 本周你将学习如何帮助那个人理解为什么他们不能没有你的提议，而不是陷入不重要的细节。
第11天：组装螺母和螺栓
足智多谋是你最宝贵的营销技巧。 把所有的后勤工作都放下，这样你就可以专注于更重要的事情。
第12天：决定如何提议
即使对有经验的副业者来说，提议也是个挑战。 使用成本加成模式，并遵循两个简单的指导方针，成功的几率会高得多。
第13天：创建一个副业购物清单
你的副业将需要特定的工具、资源和交付物。 学会发现、收集或创造你需要的一切，为这个世界贡献自己的力量。
第14天：设置付款方式
你现在拥有的不仅仅是一个想法——你正在进行一项现实生活中的副业。 在继续之前，确保你也有一个真实的方式来获得报酬。
第15天：设计你的第一个工作流
你们马上就要上市了。通过以有序的方式列出您的后续步骤，可以防止不幸并感到更加自信。
第16天：在最重要的任务上多花10%的时间
许多新的副业者都被琐碎的细节所困扰。 从一开始就避免这个陷阱，把注意力集中在两件事上。
第4周:把你的想法介绍给合适的人
经过仔细的计划，你已经准备好进入这个世界。 就是现在! 学习所有你需要知道的关于营销，测试以及在战场上露面的所有知识。
第17天：发布您的提议!
什么时候是你在世界上发布提议的最佳时机，然后看看会发生什么? 通常在你完全自信之前。
第18天： 像女童子军一样推销
即使你有很棒的产品或服务，有一个很棒的机会来推销你的产品，神奇的钱通常不会从天而降。 引导你内心的童军，做一些销售!
第19天：向10个人寻求帮助
没有人是孤立无援的，没有朋友和支持者的帮助，也没有生意兴隆的。 当你开始忙碌时，不要犹豫，请朋友，家人，甚至你的邮递员加入你的事业。
第20天：测试，测试，再测试
当你开始一个新的副业时，你通常不知道哪种方法最有效。 为了找到答案，尝试不同的方法并记录结果。
第21天：把家具店烧了
这是我们大多数人不顾一切地去买打折商品的一个很好的原因。 掌握交易、折扣和特价商品的好处，然后让它们为你服务。
第22天：给你的第一块钱装框
花点时间庆祝你最初的成就。 还有更多的工作要做，但是小的胜利可能会令人不满意。
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商业计划书中的8个常见漏洞1、缺乏解决问题的方案或技术；2、商业模式和价值主张不清晰或不完整；3、竞争分析和市场计划不完整；4、对不确定性和风险的描述不足；5、创业团队存在严重的能力缺陷；6、对收入和利润的驱动因素的描述不足；7、对业绩评价标准的描述较少甚至缺失；8、对客户需求和痛点的认知不足。#企业# #企业战略# #商业计划书# #资本# #融资# #风险投资# #知识# #格局# #企业家#
张哥有货
精彩的商业计划书是获得融资机会的基础工作
什么是战略？书上有各种各样的定义，对我们来讲，就是目的、方法、资源和激励。这是拉卡拉的战略四步法。首先，设定你的目标，找到实现这个目标的打法，然后配套到相应的资源，制定出相应的激励办法。#代写商业计划书# #创业#
周鸿祎：谈起当年创业找融资的历程，每一份付出都是成功前的积累！
360创始人周鸿祎曾在一次访谈节目中提到，资源匮乏是所有创业者创业之初面临的最大尴尬，所以融资是每一家企业都绕不过的坎。
然而融资却不是那么简单的。一般你找10个投资人，可能只有5个愿意见你，然后可能只有3个人会认真听讲完东西，最后可能只有1个人愿意投钱进来，甚至于往往没有一个人愿意投钱进来。
而且投资人往往是苛刻的，他们会用各种语言对你挑战，用各种问题把你问的瞠目结舌，尤其是你在讲解的时候，可能你第一页PPT还没展开呢，投资人就会毫不客气地打断你的表述，对你进行各种嘲笑和打击，以此来试探创业者的心态和情商。
所以在见投资人前一定要做好充分的准备，首要就是做好商业计划书撰写工作。一份高效的商业计划书是你能否融资成功的基础。一般可以套用以下模板：
第一页：项目名称，用一句话告诉投资人你是做什么的。
第二页：痛点问题，介绍你发现了行业和客户的哪个痛点，会有多大的市场规模，一定要突出痛点的商业价值。
第三页：解决方案，针对痛点给出当前相应解决方案，语言要简练，而且只需介绍当前的解决方案即可，千万不要之前的所有的解决方案都拿出来与投资人分享。
第四页：目标客户，目标客户群体又有哪些，目标用户一定要聚焦在最主要的用户群体上，切忌贪心把目标范围定得太大。
第五页：竞争分析，详细介绍市场上有哪些竞争对手，他们各自都有哪些优劣势。而相比竞争对手，你又存在怎样的竞争优势保证可以战胜他们的。
第六页：商业模式，介绍整个商业闭环是怎么实现的，你通过什么手段，把什么产品或者服务卖给谁，具体如何盈利的，都需要介绍清楚。
第七页：经营数据，展示公司发展现状，包括财务营收数据和用户数据等。
第八页：创始团队，创始人团队由哪些成员构成，各自拥有哪些特长，在行业内取过哪些成就或担任哪些要职，要突出成员是能够胜任岗位工作并且团队是可以实现优势互补的。
第九页，融资方案，准备融多少钱，出让多少股份，主要用在什么地方，预计将达成怎样的收益。
除此之外，还需要准备好应对投资人的各种问题，通过提前模拟投资人提问过程，让自己思考得更全，思考得更细致，回答得更好。那么投资人有哪些必问的问题呢？
一、你们公司靠什么赚钱？
该问题主要就是在问公司的商业模式是怎样的，能否实现长期盈利，如何长期保持竞争优势。
二、你们公司上下游有哪些？
该问题就是问你们公司的渠道和现金流是什么样的，是否拥有稳定的供应链可以确保公司长期平稳发展。
三、你的股权结构是什么？
该问题就是在问你公司股东有哪些，股权结构是否合理，公司是否是你说了算。
四、你的估值是多少？
该问题就是在问你的估值是否有溢价，打算融多少钱。
五、我投你亏了怎么办？
该问题就是在问你是否对这个项目信心十足，是否愿意接受对赌。
另外，对于对于初创企业来说，普遍存在一个硬伤，那就是资产结构中无形资产比例较高，固定资产比例较低，并且在融资方面缺乏有效担保。这些都需要创始人在融资路演的过程中提前做好相应的解释准备。
如果你的项目正在需要融资，建议你一定要看看左下角这套企业融资全解，从商业计划书到估值方法，再到稀释股权和掌握控制权，一步步教你设计自己的融资方案，快速拿到投资人的钱！
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