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在脉脉的职言社区里有一个帖子：
通过猎头拿到offer了，现在公司人力让我绕过猎头签合同。怎么办？意思就是两方都告诉猎头没成，然后私下入职。
不少脉友参与了讨论，其中最高赞的两个回答是：
1.这样没有诚信的公司，你去干嘛呢？早晚会用坑猎头的方式坑你；
2.这种公司以后跟你扯皮让你恶心的地方会比这多，就为了那点钱，诚信都不要了，还有什么承诺不能翻脸。
深表认同。
俗话说，细节见人品，小事见人心。
很多时候，只需要通过一件事情就足以能看出一个人的品行、格局、三观。小到个人，大到组织、企业，皆是如此。
对于一个职场人来讲，比入错行更为可怕、糟心的，往往是跟错了人，错上了贼船。
为此，不管是初入职场的小白，还是已在职场上摸爬滚打多年的老鸟，一定要有一套完整的是非观和判断系统，要非常清楚什么样的公司不能去，什么样的老板和领导不能跟随。
唯有如此，才能最大程度上保证在漫长的职业生涯里能少走一些弯路，少入一些不必要的坑，及时止损。
今天这篇文章，就来盘点三种不能去的公司。
三观不正，品行有问题
众所周知，人才是企业的第一资源，是发展的核心竞争力。那么，什么样的员工才是真正的人才呢？
白岩松曾说，人品是最高的学位，德与才的统一才是真正的智慧，真正的人才。
李开复也表达过类似的观点：我把人品排在人才所有素质的第一位，这超过了智慧、创新、情商、激情等。我认为如果一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他！
换言之，德才兼备者才是真正的人才，二者缺一不可。而德与才之间又以德行为根本，品行端正为前提，否则再有才华也不值得与之合作。
这也是我们一直强调求职时不要在简历上弄虚作假的原因，现在大公司的背调都很严格，在背调环节一旦出现问题，轻则丢掉offer，重则可能会被列入大厂黑名单，结果很麻烦。
企业看重员工的品行和价值观。同样的，人才在选择企业时也应该将「品行」列为考察的第一素质。
那些企业文化三观不正、管理者品行有问题的公司最好不要选择。若是已经入坑的话，则要做好早点撤离的准备了。
比如文章开头这位脉友所应聘的公司，虽然不能说这家公司一定很差劲，但至少可以说他们公司的人力是有问题的。而大概率上，人力的这种骚操作很可能是得到管理层授权或者是默认的。
若果真如此，那么这样的公司在管理制度上通常会有很多的坑，公司会想尽一切办法和手段压榨员工，在劳动法的边缘疯狂试探。
之前看过一位律师分享的案例：
一个IT民工所在的部门遭遇裁撤。在裁撤的过程中，公司HR先是一通恐吓，直言该员工平时上班经常无故迟到，按劳动法的规定，公司是可以解除劳动合同，直接将其辞退的。
但实际情况是由于经常需要加班，所以公司并没有早晨考勤的规定。这个看上去人性化的制度，其实最后深究起来都是坑。
见施压无果HR过两天又找其谈话，这一次态度有了很大转变。率先做出妥协，令当事人放松警惕，最后双方敲定了补偿金额，签署补偿协议，但公司当时并未在协议上盖章，原因是要等领导签字。
与此同时，HR让当事人先签署工作交接单，并写明是因个人原因离职。就这样，双方结束了劳动关系，而这位当事人最后没有拿到任何裁退补偿金，即使提起诉讼也没办法，因为工作交接单上写的是个人原因离职。
诸如这样的案例在职场上还是比较多见的，真是防不胜防。一家公司的管理者若是品行不端正，我认为至少会出现三种结果：
a、员工的权益无法得到保障，容易出现职场PUA；
b、人际关系复杂，工作氛围差，团队凝聚力不足；
c、 前景堪忧，可能一时跑得很快，但终究走不远；
坦白讲，虽然资本都是逐利的，但依然有很多的老板和公司能够以人为本，懂得善待自己的员工，品行和三观都是比较正的。
找工作和找对象是一样的，人品比名气、身家要重要的多。
格局小，目光短浅
关于格局，曾看过这样一个形象的比喻：格局就像一口锅，你想烙出多大的饼，就要有多大的锅。
我们经常说，格局决定结局。个人也好，企业也罢，想要取得多大的成就，首先应该有多大的格局，格局越大，事业越大，走得越远，反之亦然！
为此，第二种不能去的公司就是格局比较小的企业。而判断一家企业的格局大小与否，通常就看三个方面。
a、对员工的态度
华为创始人任正非说，钱给多了，不是人才也会变成人才。无独有偶，格力的掌舵人董明珠也不止一次强调过要富养员工：不要等员工来要求涨工资，要主动为他们加工资，而且要超越员工的期望。
真正有格局的企业、老板通常都懂得用待遇留人，不会亏待员工，能做到最大程度上保障员工的权益，且心胸开阔，不斤斤计较。
反之有不少公司和老板总是习惯性给员工画大饼、卖情怀、谈理想，承诺时说的很好，但等到真正落实却又是另一副嘴脸，吃相难看。
曾有一位脉友吐槽过他的公司：由于业绩非常出色，提成拿了很多，老板竟然在半年内连续三次降低了他的提成比例，这让他心灰意冷，最后选择了离职。
又要马儿跑得快，又要马儿不吃草，天底下哪有这么好的事，这就是典型的格局太小。而很多企业之所以留不住人，没办法保持竞争力的原因往往就在这里。
从公司对员工的富养程度上，往往可以看出一家企业的实力和担当。
b、对变化的态度
这个世界最大的变化就是一切变化太快，迭代的速度超越以往的任何时代。所以，这就要求具备极强的应变能力才行，不管是个人还是企业，都在面临这样的挑战。
而一家企业想要拥有较强的应变能力，能够做到兵来将挡、水来土掩，就需要尽早地对产业进行布局，对公司的业务不断调整、优化，顺应时代的发展，积极拥抱改变。
但如今不少企业依然是只懂埋头苦干，不知道抬头看路，思维保守、固化，对行业发展的嗅觉不灵，拒绝、排斥改变，这就会导致他们的竞争力必然会走下坡路，甚至很可能会被淘汰出局。
顺便说一句，即使是大厂也可能在极短的时间内消亡。在今天，一头大象死亡的速度会远超你的想象。
c.对制度的态度
对员工要富养，要珍惜和关爱，但这并不意味着要纵容。
不少人应该听过曹操割发代首的故事：由于自己的马跑进田里破坏了百姓的庄稼，按律当斩。曹操便拔刀让手下行刑，最后在众人的劝说下，以割了一缕头发代替斩首之刑。
曹操之所以能从群雄四起的混乱局面中闯出来，与其出色的管理能力有很大关系，赏罚分明、令行禁止、唯才是举，这让他的军队战斗力颇为强悍，人才济济。
真正有格局的老板和企业，一定有着非常完善、高效的管理制度体系，人才的培养、晋升制度，日常的管理制度等等。在规章制度上儿戏化、随意化的公司，可以暂时落脚，但一定不能作为久居之所。
很多时候，目光能看多远，才能走多远。
规模太小
首先必须要强调的是，在今天这个时代，企业的规模大小与盈利的能力不是成正比的。不少上市公司的盈利水平真的不如团队只有几十个人的网红公司。
所以，规模不大的公司不一定就不能去，在求职时不要对小公司有偏见。但我还是想说的是，规模太小的公司一定要慎重考虑，至少有五个方面。
一是，薪资待遇。小公司因实力有限，往往无力提供较为完善、丰厚的薪资待遇。不仅工资比行业水平低，加班费没听说过，年终奖少得可怜，补贴几乎全无，甚至可能连五险一金都没有，即使有也是基数最低。
二是，晋升空间。在小公司里，晋升难度或许不大，但会很容易触碰到天花板，因为层高太低了。所以，如果你想在某个行业深耕下去，那么最好还是选择一个上升空间大一些的公司去奋斗吧。
三是，成长速度。有人认为在大公司工作就像一颗螺丝钉，得不到成长。其实在小公司的成长速度往往会更慢，因为你能接触到的非常有限，培训也可能几乎没有，很多时候都是在重复低质量的劳动。
四是，后期跳槽助力。慕强是人的一种天性，当你从一个知名大厂跳槽和从一家名不见经传的小公司跳槽，在市场上的受欢迎程度是截然不同的。小公司往往都难以提供良好的职业背书，这一点不能忽视。
五是，竞争力。在当下的商业环境下，一家企业能存活五年、十年是不容易的。不少小公司由于竞争力有限，很快就被市场淘汰了，所以你如果去这样的公司，最后很可能会成为炮灰。
实际上，大多数职场老鸟在这个问题上都是拎得清的，毕竟自己踩过的坑或是看别人踩过的坑比较多了。主要还是初入职场的小白，往往会比较纠结，一方面对自己不自信，感觉进大公司难度大，二是涉世未深，不懂其中的利害关系。
再次强调：小公司不是肯定不能去，但一定要慎重考虑，结合自身以及公司的实际情况做选择。
作家柳青先生在《创业史》中有一段话：
人生的道路虽然漫长，但要紧处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔道的，有些岔道口譬如政治上岔道口，个人生活上的岔道口，你走错一步，可以影响人生的一个时期，也可以影响人生。
有些选择，很可能会引起命运的巨变，只是你现在还没意识到而已！
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