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职场中老板的命令就是天大的事情，身为员工的我们只能听从老板的命令，但是你难免会跟老板起争执，这时候不要跟领导吵架，你需要是跟领导沟通妥善的解决问题。
前段时间我们由于不可抗力的原因，公司遭受到了沉重经济打击，业务量突然就骤降一半老板整天的心情就如热锅上的蚂蚁一样，毕竟每个月的人员成本和其他支付都得花10多万。在没有业务量的情况下，我们办公室的状态就是非常悠闲，以前公司的运营岗一天需要3个人上班，现在部门里需要轮班上下午班，全员工资也减半了。
刚好这段时间，老板接到一个厂家大单，限我们一个星期内做出一个完整的活动策划方案，结果就是大家的热情很不高，毕竟都工资减半了，做事情当然没有热情了。结果临近下班了，我们都没有给出一个完整的方案，只是定了一个大概框架，打算明天所有人集合开一个碰头会，进一步完善细节，我们就决定到点下班了。
突然老板走到我们面前说气冲冲大喊：“公司都这样了，怎么还不加班，你们年轻人就这么不喜欢加班”面对老板的斥责，我们的领导丽姐就回答道：“老板是这样的，不是我们不想加班，而是我们部门人不齐，做不到比较完善的方向，很影响我们接下来的策划案。”
老板：“那就让他们赶紧回来开会啊，天都塌了，你们还不想要工资吗？”丽姐：“我们也只是按照老板的之前规则上班，现在让他们都赶过来，估计我们全部要加班，那老板你确定要给他们加班费吗？”
听到加班费，老板立马就萎靡了，毕竟现在公司没有钱，然后老板就说：“你们得好好努力上班啊，公司就靠你们拼业绩了”说完人就走了。
其实老板的想法可以理解就是现在公司的业绩很差，如果不冲业绩公司就得倒闭了，所以作为员工就得好好跟老板沟通现实情况，本来现在公司就是降薪一半上班了，员工心里早就不满意了，如果这时候还压榨员工，就会引发他们对于公司的反感，很容易让员工产生离职的想法。
毕竟有些员工在某种程度上就是公司的顶梁柱，离开他们公司的岗位得有一段时间去适应，伴随着招聘成本越来越高，如果想要招聘一个新员工入职公司，还得重新来培训，适应时间最快要有3个月甚至是半年的时间进行培训，在这段期间，公司就会耗费人力成本。
真的不到万不得已了，老板都不太愿意去开除核心岗位的员工，因为重新招来的员工公司的适应成本太高了。
我们可以分析下为什么老板会暴怒
1、员工某一点做的很差，老板总是觉得不满意。因为老板是掌控整个项目走向，员工做不好一个小细节做不好，往往会导致整个项目都失败了，所以老板会要求员工做事要尽量尽善尽美。当你做得不好，他自然就会对你发脾气。
2、员工的工作效率差，拖慢了整个项目进度。一般情况项目都有要求达成的时间，超过了会错过最佳的时间，会让老板要赔钱。当老板发现员工工作效率差的时候，自然而然就会产生焦虑感，焦虑感会让老板莫名其妙的发脾气。
3、老板借题发挥来发泄自己不满。由于老板承载着公司的命运，面对的压力是巨大的，不可避免就是他们情绪绷不住了，就会找你来撒气，面对这种状况能做就是尽可能把工作做好，不要让老板找到发泄的地方。
当你老板对你产生质疑的时候，不要正面去跟他说
1、了解老板真实动机，推敲他发脾气的意图。老板发脾气的理由分为两种，第一种、就事论事，还有以人来论好坏。就事论事就是以员工把事情完成得不好作为评判标准，第二种、就是以情绪化的个人喜好，就觉得你这个人不行，我不喜欢。
就事论事的老板还好说些，能够理性去说服他们。而情绪化的老板喜好来对待你，这种情况就是比较糟糕了，当你遇到这种情况，最好的方式就是离职，毕竟老板都不喜欢你这个人，已经给你贴上标签了，自然升职加薪的机会也会没有你。当你面对这种老板或者是领导，最好的方式就是离开。
2、对老板就事论事说明情况。一般情况下老板就知道大概了解事情的发生走向，而具体的事物老板影响是模糊的，所以你得还原整个事情的轮廓让老板了解所知的现状，客观冷静面对我们所掌握的优势和公司所缺乏的劣势。
给老板汇报千万不要带有情绪化，而是以较为理性的思考给出客观的叙述。
3、描绘当下现状后，员工需要给出解决方案。要记住一点就是老板请你来解决问题的，老板最不喜欢员工只汇报情况，而不给出具体的解决方案，会让人觉得你事情只是做到了一半，根本就没有把事情做好了。
不管是公司、同事、老板和你之间的关系都是利益捆绑起来的，职场中更需要你实在去解决问题。
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