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老板总是开会灌鸡汤，怒斥员工没奉献精神：员工一句话，老板愣了
小周跳槽到现在的这个公司已经大半年的时间了，对这个公司的整体情况还比较满意，在跳槽的时候，小周是为了这个公司能够提供自己和劳动价值相符的薪资，还有比较好的发展前景，才选择的这家公司。而现在来看，这家公司的薪资和发展空间也都算不错。
但就是有一点令小周觉得美中不足的就是，他跳槽过来后，现在部门的领导让他不是很满意。而对于这个领导，部门全体员工的感受也都和小周的感受相同，那就是这个领导并不靠谱。后来小周才知道，原来这个领导是从别的部门调过来的，以前对这个部门业务只是稍微了解过，并没有实际经验。
但是这个领导不懂实际工作情况就算了，他还硬喜欢指点，大家不按他的做，就会导致他不满，但是按照他的做，工作开展又不顺利，搞得同事们都颇有怨言。而这个领导比起指点，更喜欢的事情就是开会，在会议上给员工们灌鸡汤。
这一次，领导又给员工们灌鸡汤。在前半段的时候，领导就在不停地讲他所规划出的宏伟蓝图，把未来描绘得十分美好。但是他的讲话中，却光有美好未来，没有涉及到现在，没有提出确切可行的计划。这样的画大饼，大家已经听了很多次了，每次都是强撑着，让自己不犯困。
在后半段的时候，领导就开始讲要员工们无私奉献，把更多的时间放在工作上，要把公司当成自己的家，为自己的家做出良好贡献……讲到了兴头上的时候，领导的情绪就开始激昂起来了，最后竟然开始怒斥员工，说员工们现在没有奉献精神，不懂得为公司付出更大的努力。
这个时候，在下面听了老一会的小周终于忍不住了，心里满是气愤：“那我现在肚子饿了，身上冷，想要从家里拿点钱去吃顿饭，买两件衣服可以吗？”领导没有想到会有这么一问，一下子愣在了原地，不知道该说什么好。
一、要学会科学管理
这个故事告诉我们的第一个启示，就是说领导者要学会科学管理。领导者不能够一味地要求员工付出劳动，却不给相应的报酬和奖励。如果光是让员工不停地做事，却不付他与劳动价值相应的工作报酬，其实就等于在压榨员工，这样的管理制度是不会服众的，很容易导致人才的流失。
所以我们在管理的时候，就要懂得科学管理，不要去压榨员工的劳动价值，我们应该奖励的是提高工作效率，能够在更短的时间内做出更多的工作成果，依据成果来给相应的报酬，这才是合理科学的管理方式。
二、计划要能实际落地
其中带给我们的第二个启示就是，领导在做计划的时候，既要看到未来，也要着眼现在，要懂得未来目标作为导向，做出能够实际落地的计划来。如果计划不能够落地，那就是画大饼，大家挺久了也就会觉得没意思，很无聊，也不知道如何去行动，自然工作上也不会有起色。
总结
我们通过上述这个老板总是开会灌鸡汤，怒斥员工没奉献精神：员工一句话，老板愣了的故事，就能够得出上述这两个启示，只有懂得科学管理，制定能够实际落地的计划，才能够让员工们有工作的积极性，能够发自内心地产生认同感，同时也让团队工作变得更好，做出更好的工作成果。
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