有一次，马云接受采访，讲了一件事：“我拒绝过一个人。这个人沟通能力很强，逻辑也好，管理也好，什么都好，我们决定要他。但在面试最后他讲了一句：我手上有很多客户，来上班的时候可以把客户带过来，以加速这个部门的成功。我一听立刻改变主意，就说，谢谢，我们以后有机会再合作吧。因为我觉得像这种人没有什么忠诚可言，有一天他离开公司的时候也会带走一批客户的。”
无独有偶，我有个老板朋友，公司做的不小，他的用人理念跟马云如出一辙。有一次我问他：“你喜欢用什么样的人？”
他说：“中国有一句古话：德才兼备。德在前，才在后，这是很有道理的。这是告诉领导者，用人理念永远是德大于才，也就是说，道德品质是一个公司文化价值观的核心。”
我很感兴趣，急切地说：“具体谈谈。”
他说：“我用人首先看“德”。我把人分成四类：一类人德才兼备，这是英才，这样的人放心大胆地重用；二类人有德无才，这是人才，这样的人一边培养一边重用；三类人有才无德，这是毒才，这样的人能不用就不用，即便要用，也要做好制度管控和内部监督；四类人无才无德，这是废才，有多远滚多远！”
我由衷赞叹：“高！”然后又问他：“你如何识别一个人有德无德呢？”
他笑了，说道：“有三种人，我坚决不用。一是不孝顺父母的。哀哀父母，生我劬劳，对自己的父母都不孝顺，人品能好吗；二是跳槽过来出卖原公司商业或技术秘密的，今天他可以出卖老东家，明天就会出卖你；三是吃饭让下属掏腰包的。一顿饭钱都舍不得，说明这种人贪财，把权力授给他，你能放心吗？”
我听了以后，感觉茅塞顿开，问他：“老兄，我很佩服你的识人智慧，拜你为师吧。”
朋友说：“不用拜我为师，多看书就行。
