作者：金凡
01
马云逐步退
大型及超大型企业，交接班即是生死关。
二次投胎开始。
交接好，再度辉煌；交接不好，几乎要从头再来。
马云交接张勇，是一个慎重的安排。
风清扬留给逍遥子两个锦囊：
第一个锦囊是“做事用人”，第二个锦囊是“用人做事”。这八字心法，将张勇从职业经理人提升到了合伙人，甚至是关键位置合伙人。
2017年阿里年会，张勇唱起了《You raise me up》，泪花满眶。
当时他已经知道选拔结果了。
众人还在局中。只知道张勇感动。
谁知道Jack马的下一步，神鬼莫测。
天下英雄，入吾彀中矣。
固然有很深的鬼才味道，但能适时而退、择机而隐，留下平台聚天下英才而用之，马云这份胸怀，今世少见。
这应是马云长期安排的一个结果。
马云这代创业者逐渐老去，是系统性更替的结果。为了应对日后更加激烈的竞争，提前做好准备，把位置跟权益重新做分配，是大势所趋。
2018年以来，随着马云日益回归“老师”的位置，阿里教父色彩减退，实干派、实战派、年轻人逐步上位，内部重新调整架构体系，建立新的权力分配制度。
表面看来，这次改革最大的获益者是以张勇为代表的职业经理人。他们年富力强，历经多次电商大战的锤炼，知识、专业都能顶上一流的管理者岗位。
在调整的过程中，马云也在形成新的管理架构的制衡，不可能说退休就彻底撒手不管。包括他的位置，包括蔡崇信的位置，包括张勇的位置，其实都是权力再平衡的产物。
02
阿里二次老人去留
上一次关于阿里老人去留问题的套路发生在十二年前。
马云认为老人成长空间有限，启动了经理人改革，从百安居引入经理人卫哲。五年后的2011年卫哲因为业绩问题而引咎辞职。
伪善的经理人价值观带给阿里深刻的教训：
其一，外来销售团队以目标为导向，破坏了阿里平台“让天下生意不难做”的根本原则；
其二，经理人入驻，冲淡了创业文化。守成人多了，进取姿态变成守业之势，不考虑创新，只盯着销售数字，马云对此很失望；
其三，2008年金融危机，破坏传统外贸秩序，B2B领域出现很多仿效者，阿里对此无能为力。
马云，当初说服老人下课，让位给经理人，发现经理人又不行，只得改弦更张，一个个再度把老人请回来。
淘宝的陆兆禧、廉政条线的蒋芳、HR条线的彭蕾都是这个时期冒出的人才，事实证明，他们起点虽低，战斗力不输经理人，对企业和马云更忠诚，坚守阿里创始至终的价值观。
老人与经理人的争论方告平息。
十二年后的今天，话语权分置再起，启动者又是马云。
大潮翻涌，有人走有人留。
不经意间，阿里的“二号首长”蔡崇信已退出公众视野很久了。“阿里宰相”还居香港，来往中美。他甚至为了爱好，斥资12亿美元买下了NBA网队。既然要退，就退得彻底点。
瑞安首富，也是当年十八罗汉之一的谢世煌，号称“为了马云可以去死”的男人，抬头只是“资深总监”，却是马云危难关口值得信任的人。
谢世煌和马云联手掌控支付宝，身价在2016年就达到165亿。
阿里上市，30人合伙人大名单中没有谢世煌。
他又是除马云外，唯一掌握阿里集团营业执照的人。关于业务的重要文件中，他的名字总是和马云同时出现。影子一般，无迹可寻，影响力又无所不在。
戴珊，花名“苏荃”，原是阿里B2B市场部诚信通高级销售总监，建立电话销售小组。早期的阿里巴巴销售团队非常庞大，电话营销是主力。这一部门现拥有超过800名成员。
这次改革中，戴珊出任阿里投资有限公司董事长。彭蕾外，戴珊内，吴敏芝（CCO）管客户，形成了一次内外、多岗位的轮换。
蔡景现，花名多隆，是阿里上市前最后一批挤入30人合伙人名单的老程序员。不好交际，编程战斗力超强，一个人能顶一组人，有“少林扫地僧”之称。
03
奋进派如潮如草
阿里的管理团队，大致可以分为三种派别：坚持的创始派（阿里十八罗汉）、笃定的内培派（童文红、姜鹏等）和奋进的空降派（张勇、井贤栋等）。
阿里在70后、80后这个层面一点不缺人，可谓“名将如草”，其人多为奋进派。
阿里影业的“福将”樊路远（花名木华黎），70后。注重销售，市场意识敏感，淘票票带活了阿里影业，在他手上涌现了“绿皮书”这样的海外案例。
蚂蚁金服CEO井贤栋，美国MBA学历。他是继张勇之后，阿里体系从财务条线提拔的又一名干将。他有财务背景，连接金融与商业，致力于改善信用体系，为社会带来正面影响。
85后的蒋凡、靖捷都活跃在淘宝、天猫的第一线。他们技术出身，懂数据，背景有故事可讲，为人又纯粹，又不讲故事，在阿里体系渐渐扎下根基。
阿里未来发展的压力是巨大的。不要等到危机来临，才手忙脚乱做调整，这样做是没有眼光的，而且未必有效果。
抓紧时机培养团队，“晴天修屋顶”，把人往队伍前面提。
马云告诉张勇：
“做事用人”，是你把事情已经想清楚了，找一个合适的人来干。
“用人做事”是这事怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。
马云驾驭老人为主的结构班底。
尤其是经过时间考验的老人，这些人忠诚程度较高，哪怕暂时跟不上知识文化水平，未来发展趋势讲，还是有能力顶替重要的管理工作岗位的，启用这批人制衡内部是上上之选，是阿里的求稳。
年轻化、专业化的业务骨干，形成突击阵营，冲锋陷阵在前。老人们让出位置，让出利益，让出权力和话语，能干能上的人充分带动能动性，推动庞大的商业帝国步步前进。
