友情提示:本文共有 2663 个字,阅读大概需要 6 分钟。
前两天,笔者给大家盘点了一些华为内部自黑的句子。《华为的公司文化,你真的了解过吗?》
今天再给大家盘点一下华为的文化术语。这些都是新人进入华为的第一周的必考题,送给正在秋招的学子们。
烂飞机
2019年4月,任总在浏览“悟空问答”网页时看到一张二战中被打得像筛子一样却安全返航的伊尔2飞机,觉得很像当时公司的情况,就发给了大家。华为内部形容自己是一架千疮百孔的“烂飞机”,这个飞机被打得到处都是洞了,但华为还要一边飞一边修补洞,争取能够飞回来。
烂飞机还被做成奖牌、奖章,在华为内部员工中颇受欢迎。
烂飞机奖章
芭蕾脚
美国摄影家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的摄影作品。2015年1月4日起,该图配文字“伟大的背后都是苦难”作为华为的广告图在全球许多机场及媒体投放,用以说明成功的艰难。一年后因版权到期停止使用。
2015年1月22日,在达沃斯论坛上,任总接受访问时表示:一双跳芭蕾舞的脚,一只是好脚,一只是坏脚,我说这就是华为人生,“痛并快乐着”。
胶片
以前华为人是扛着幻灯机背着胶片去给客户宣讲的。幻灯机无法直接对接电脑,需要把PPT先打印到胶片上,把胶片放在幻灯机的投片板上再投影到幕布或墙壁上。虽然现在有了PPT这样先进的工具,但胶片这个叫法还是习惯性地保留下来了。这个词饱含着对过去艰难岁月的情感和敬意。
ST
1、Staff Team,实体组织办公会议。公司实体组织进行日常业务协调与决策的平台,为保证执行的高效,采用行政主管权威管理制,同时通过集体议事,集思广益,避免或弥补主管个人管理的风险性和片面性。
2、数通。员工在反映与数通相关的问题时,一般习惯将其简写为ST。
窄轨
轨距是指铁路轨道两条钢轨之间的距离(以钢轨的内距为准)。国际铁路联盟在1937年制定1435毫米为标准轨距(4英尺8.5英寸),是如今世界上运用最为广泛的轨距。通常,比标准轨宽的轨距称为宽轨,比标准轨窄的称为窄轨。在我国,目前铁路轨道绝大多数都是1435毫米的轨距。正是因为轨道标准统一,才使得铁路总公司能够跨线运营,北京的列车可以从京广线转到陇海线直通到乌鲁木齐。
板凳十年冷
建议各位收录“板凳要坐十年冷”为华为特色梗。这句话很多人应该都听过,任正非也在各种会议上多次引用。
“板凳要坐十年冷,文章不写半句空”,这句话出自南京大学教授韩儒林先生的一幅对联,它的本意是勉励大家要专心致志做学问,不慕荣誉,不去追求名利,甘于寂寞,只要坚持自己的学术方向,不怕别人不重视。
任正非很喜欢这句话,他认为非常符合华为坚持的“艰苦奋斗”的价值传统,他强调说:
“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问,要有思想上艰苦奋斗的工作作风,要有坚定不移的精益工作目标,要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新,但没有做实就什么也没有。点滴奋斗与持之以恒的努力,踏踏实实地在本职岗位上不断地进取,太阳已经在地平线下升起。”
当然,任正非的意思不是强调要求员工一味地付出而不求回报,所以后来他才多次说“不要让雷锋吃亏”,意思是要求各级作战指挥官能够识别出团队中的“雷锋”,即便是业务失败了,也要奖励这些敢于吃亏的雷锋。
所以,“板凳要坐十年冷”非常能代表华为特色,建议收录。
战时
战时就是华为陷入或即将陷入危机,有可能会影响公司的发展及存亡,公司使出超过平常例行管理的特别措施。我们的敌人是美国的制裁和对美国的依赖,补破飞机的弹孔本质就是去除对美国的依赖。
公司进入战时状态,对大家来说,一定更累,压力更大,对员工的要求更高,包括管理者,都更容易被讨论,而且肯定会淘汰一批人。对于公司来说,扛过去了,那公司的实力会更强。对于我们大部分员工来说,战时会很痛苦,对于优秀又有干劲的员工,可能也是机会,打仗的时候,提拔得更快。
不拉马的士兵
这是一个故事梗。说有一位炮兵军官去基层部队视察,总会发现有一名士兵站在大炮的炮管下面,纹丝不动。究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献,终于发现,在制定操练条例的时代,大炮是由马车运载到前线的,而站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时地调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。
盐碱地
盐碱地是指土壤里面所含的盐分影响到作物的正常生长,严重的盐碱土壤地区植物几乎不能生存。同样,在很多市场,由于国际环境等诸多因素影响,辛勤耕耘却可能换来颗粒无收,这些地区和国家就被华为内部称为盐碱地。
30/60
中国确定的双碳目标,即:力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。
最早出现在官方文件中的是碳达峰。2014年11月12日于北京发布的《中美气候变化联合声明》中提到:“美国计划于2025年实现在2005年基础上减排26%-28%的全经济范围减排目标并将努力减排28%。中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰,并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。双方均计划继续努力并随时间而提高力度。”
2020年10月29日,十九届五中全会通过的十四五规划和2035愿景目标《建议》提出,加快推动绿色低碳发展。降低碳排放强度,支持有条件的地方率先达到碳排放峰值,制定2030年前碳排放达峰行动方案。
2020年12月中旬召开的中央经济工作会议,将碳达峰、碳中和作为2021年要做好的八项重点任务之一,并明确二氧化碳排放力争2030年前达到峰值,力争2060年前实现碳中和。同时,还要求抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案,支持有条件的地方率先达峰;加快调整优化产业结构、能源结构,推动煤炭消费尽早达峰,大力发展新能源,加快建设全国用能权、碳排放权交易市场,完善能源消费双控制度等。
AT
AT,Administrative Team,行政管理团队。各级实体组织行政管理团队经公司任命和授权,在跨部门委员会的指导下,通过与跨部门委员会及相关业务部门的分权制衡机制,开展本实体组织内干部任用推荐和员工评议、激励的相关工作,通过集体负责制来保证上述重要人事工作的客观性、全面性,提高决策质量。
AT,Administrative Team,行政管理团队。AT是管人的,类似于政府的常委会,主要讨论人员绩效、薪酬、奖金、股票、人岗匹配、干部任用等。一般来说,重点是公平,AT成员充分讨论和PK。
本文如果对你有帮助,请点赞收藏《盘点:华为的文化术语 你真的了解过吗?》,同时在此感谢原作者。