老秦是一家公司的供应链负责人。前两个月，根据公司销售策略，他们外区的一个省由经销变成直销。
这个省原来的经销商是公司的老客户，与公司的销售总监胡总打交道多年，在经销变成直销的过程中，对胡总，对老秦他们公司给予了很大的理解和支持。当然，公司的一系列条件也让这家经销商满意。
这一系列条件的其中之一是，经销商的仓库（包括仓库和库存，也就是库内的所有产品和物料）由老秦他们公司全面盘下。于是，经销商的仓库变成了老秦他们的分仓，而库内剩余的产品与物料，就成了他们的分仓库存。
老秦负责供应链，库存是他管理的重点之一。与经销商交接时，经销商提供了一份库存清单。老秦与胡总沟通，看能不能安排人进行交接盘点。胡总却认为，这家经销商是公司的老客户，他们不会故意给公司错误的库存，让老秦就按经销商的库存清单入账。
老秦说，盘点并不是不相信经销商，盘点是……
老秦还没说完，胡总就打断了他，胡总拍着胸膛说，就按这个库存来，库存少了，算我的，我负责。
老秦看着胡总扭头后的背影半天才缓过神来，但他没办法，谁让供应链与销售不在一个量级呢。
“出了问题我负责”，多么响亮的一句话，也貌似特别有担当，一直以来，更被认为是有责任心的表现。而事实上呢？有很多时候，只怕未必。
不错，“出了问题我负责”有其积极的意义，在有些时候也确定是有担当的表现。比如，上级对下属说，“你就大胆干吧，出了问题我负责”，这句话特别正能量。
做为一方负责人，敢于为下属承担责任，是职场有担当的典型表现。所以，“出了问题我负责”，对下属可以这么说，也应该这么说。
但是，在职场上，如果涉及到跨部门，涉及到你的同级甚至上级，说出“出了问题我负责”，就不太适合了。有时，“出了问题我负责”，甚至是最不负责任、最没有责任心的一种表现。
一、有些事你没有能力负责。
我们回到文章开头老秦的故事。胡总就算有为这件事负责的强烈意愿，但是，他没有能力为这个库存负责。
首先，库存是供应链和财务管理的重点，库存的准确性是计划的基础，也是财务核算最重要的依据之一，胡总显然不具备这方面的知识与认识。
其次，库存准确，并不仅仅是库存不少，多了也不行。对物料管理来说，对计划来说，对财务来说，库存不准，不管是少了还是多了，都会带来比如误导误断等多方面的问题。少了算胡总你的，那多了从而带来供应链和财务的无穷被动，算谁的？想来到时胡总没办法解决。
第三，交接盘点，是供应链和财务对公司财产管理（库存）最常见的方法和规则之一，胡总还不具备打破这个规则的能力。
第四，库存的后续操作，老秦和财务才是最直接的操作人，胡总对后续事不关己的事情负责，胡总未免高看了自己的能力。
最后，当你没能力负责时，却 “出了问题我负责”，带来的最可能的结果是，别的伙伴不断的为你擦屁股，而你却“无事一身轻”，这难道不是不负责任？难道不是没有责任心？
二、有些事你没有权力负责。
没有能力负责，是指这个责你负不了。而没有权力负责，是指这个责，不该你负，你不应该去负这个责。
还是老秦公司的一个故事。他们公司规定，发货前必须要收到款，即先款后货。有一天，销售开发了一个新客户，首次发货时，客户未按规定到款并不承经准确的到款时间。老秦确认合同后，让货暂时不要发出，同时与胡总沟通这件事。胡总说，货给我按时发，钱要不回来我负责。
又是一句“我负责”。这单货，货款金额倒不是很大，胡总是有这个能力负责的。但有能力就可以负责吗？不，胡总没有这个权力去对这件事负责。
1、先款后货是公司的策略，策略制定考虑的问题是多方面的（比如这个策略和规则是针对的一个群体而不是一个个体），要负责的点也是多方面的，胡总没有权力去对这么多方面负责。
2、有些事项涉及到方方面面，不是谁负责的问题。比如，这个案例涉及到应收账款管理的问题，以及产生催款的额外工作和额外费用，显然胡总的权限不允许他负责，事实上，胡总也还真没想到为这些方面负责。
3、先款后货是公司层面的一个流程，流程当然也不一定全部100%执行，但在没有特殊情况时，我们需要保证流程的刚性，胡总没有权力不按流程执行，更没有权力违反流程。
没有权力负责却去负责，往往使职责混乱，且使规则成为一张白纸。
三、事后负责，往往，黄花菜凉了。
很多时候，但当问题真正出现时，发现所谓的负责，已于事无补，黄花菜已经凉了。最后，当然是公司买单，老板负责。
供应链不乏这样的例子。比如，因各种原因，更换供应商，采购负责人信誓旦旦的表示“我负责”。但当新供应商出现问题，大面积断料时，不管是处罚，还是引咎辞职，这些所谓的负责，已经于事无补，销售已经受损，甚至客户已经失去。
这些信誓旦旦的“出了问题我负责”，就是典型的不负责任，典型的没有责任心。
拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人。职场上的“三拍”高手，说的就是“出了问题我负责”的人。
四、“出了问题我负责”，往往会找到一堆理由不用负责。
经常有这样的场景，叫的响响的“出了问题我负责”，当真的出了问题时，却可以找到若干个正当的、正确的或者至少可以理解的理由，最后呢，当然是皆大欢喜，谁都不用负责。当然，老板除外。
管理，不是出了问题谁来负责。
“出了问题我负责”不是真正的负责，更不是管理。
管理，要做的是预防问题，以及提前规划，要考虑的是出了问题怎么办，而不是出了问题谁来负责。
那么，如何做呢？我建议以下三点。
1、分析原因，预测问题。
2、制订流程，防错。
3、事前制订规则，错了怎么办（补救、预防、追责，而不是负责）。
一句话总结。
“出了问题我负责”不是勇于负责，而是逃避，是推卸责任，是最不负责任、最没有责任心的一种表现。
