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*科学创业派,体系化连载多模块创业干货
高维君说:
企业文化的打造不能一蹴而就,你需要精准找到属于企业自己的关键动作,并设置相应的制度保障,以确保文化的有效落地。最终,让文化成为驱动企业持续成功的不竭动力。
说到企业文化,相信大家都不陌生。不过,现实生活中,很多公司的企业文化都是流于形式,成为口号或挂在墙上的字而已,往往没啥效果。
没效果的真正原因是,没有将组织的信念变成员工的行为习惯。
许多管理者羡慕阿里巴巴的铁军队伍,羡慕华为“统一意志,集体作战”的管理奇迹,所以开始学习这些明星企业打造企业文化的方法。
但是,他们却忽略了打造企业文化的关键动作:通过一次次打胜仗,不断提炼成功因素,形成共同价值观,指导和约束员工的日常行为。
如果没有这一步关键动作,那就会陷入“高层自嗨、中层瞎转、基础抱怨”的尴尬境地!
企业文化的打造不能一蹴而就,你需要精准找到属于企业自己的关键动作,并设置相应的制度保障,以确保文化的有效落地。最终,让文化成为驱动企业持续成功的不竭动力!
欧德张,文武双全的阿里大政委。2006年加入阿里巴巴,曾任阿里广东大区副总经理和大政委,是阿里巴巴“启程学院”培训项目创办人,打造了一支迄今为止都引以为傲的阿里铁军。既能统一思想,又能带销售队伍持续打胜战。
在高维学堂开设《做实企业文化》以来,好评如潮。以下甄选了部分学员的分享,希望对您有所启发。
(请点击文末的“阅读原文”查看更多课程信息。)
何德文 七八点股权设计
老张的企业文化课:
1. 很落地:前阿里大政委出身,现行走在创业路上,提倡“企业文化必须生长在业务上”,有企业文化打造的工具和方法,导向企业打胜仗。
2. 很系统:由内到外,打通信念圈、制度圈与行为圈,打造有内在灵魂、有制度保障与接地气落地的企业文化,助你从眼前的苟且走向远方的田野。
3. 很正能量:“「企业文化」四个字总会让人充满敬畏。但它不该是奴役员工自由思想的工具,也不是强迫他人无条件服从的巧妙说辞,更不是党同伐异的核武器。不洗脑,不搞个人崇拜,不把人工具化,最大限度容纳多样性,鼓励大家用常识思考,用认真对待生活,用快乐进行工作,这些就是最朴素与具备普世价值的企业文化”。
受老张的企业文化课程启发,我们帮助客户建立的合伙人机制,也应是三合一(合伙的共识+合伙的规则+合伙的文化)。
推荐成长期的创始人与人力资源负责人学习。
菁菁练(Jean) 特步(中国)有限公司
这堂课是我听过最有系统、最接地气的企业文化建设课程,让我跳脱出一个人力资源管理者的角度,从业务角度、从价值创造的角度给我很多新的启发,具体收获有以下几点:
1、作为一个管理者、领导者,热爱生活、尊重人性,持续修炼都是很重要的,学习可以随时随地。同时给我很大的鼓舞,因为老师让我看到,只要存对心,做对事,真诚坚持,文化建设在企业成长过程中可以起着四两拨千斤的作用。
2、课程理论和经验兼具,帮我再次梳理和升华了多年的企业文化建设和管理工作经验,找到了理论系统支持,同时老师的经验分享给了我更多的启发,解开我目前工作的一些困惑。有用才有用,回到企业实践起来!
3、如何让文化和业务完美融合在一起,如何把文化和领导力完美结合在一起,老师给了我一个很棒的示范,让我对于企业干部培养有了新的启发,如何培养更多“勇猛、温柔且有趣‘的企业管理者,这个话题期待和老师及同学们有更深入的交流;
4、最后给同学们的学习投入度点赞,真诚、专注、开放、务实
Mia 广东高义包装印刷有限公司
听过欧德张老师的企业文化,让我有巨大收获,不枉做实这两个字,虚实结合,融会贯通,打破了我对文化的揣测!
1、人力资源相关制度—文化—组织能力—战略—愿景—使命。文化上接战略,下接人力资源,要上一个台阶思考,下一个台阶执行。
2、企业的亚文化存在,且合理,要鼓励。
3、企业文化就是企业的立德,立功,立言。
4、信念就是对假设的相信。自然界里的喷泉的高度不会超过它的源头,一个人最终的成就不会超过他的信念。
5、一个人的原生家庭对大多数人的信念影响最大。
6、企业要随时随地定义成功,随时随地定义胜利,随时随地制造胜利。文化是扬善,是升华—以小变大。
7、使命是利他,使命是长期的愿景。愿景是利己,愿景是长期的战略。使命,愿景,战略,绩效是由远及近的目标,是对于未来的假设。
8、NLP理解层次。环境—行为—能力—信念—身份—系统。
9、使命,信念,愿景要落地,各部门都要有。
10、价值观是存同不求异。一定要主要高管一起参与制定。每个人用纸写20到50个团队的共性,然后交给下一个人划掉他认为不是的。剩下3到5条,就是企业的核心价值观。要有三个纬度,对客户的,对团队的,对个人的。
小谷 科大智能
课程最大的收获:企业文化课看上去很虚,需要CEO亲身来学习,但个人学习后是会直接受益的,不仅可以提升个人高度,且有助于做好团队建设。
打造企业文化就是打造一个更大更好的团队。期望不用过高,带好小团队是第一步,就是收获。星星之火,可以燎原。
感谢欧德张老师打磨了这么好一门课程。理论有高度,创新有宽度,案例有温度
施植虹
个人感性认知层面:
1、突然愿意静下心来学习了。
2、创始人信念决定了企业文化方向。
3、打胜仗对团队建设至关重要。
4、激起了扛枪打仗再拿结果的欲望,老师讲到曾经的战事情节,有回忆有激动有期待,眼眶都讲湿了。
系统学习知识层面:
1、企业文化不是形而上学,包含信念圈,制度圈和行为圈。他不只能落地,还能实实在在解决问题。
2、创始人信念决定了企业文化方向,企业文化自上而下,不违背顶层设计基础上,鼓励部门亚文化,更好团结激励创价值。
3、对愿景使命价值观更深刻理解,他们不是拍脑袋想出来的,是在你模式清晰,团队稳定,业务开展等过程中一步步磨出来的。特别是核心价值观是普适价值观,是有方法提炼出来。
4、使命愿景化,愿景战略化,战略组织化,组织绩效化,绩效制度化,制度IT固化。
5、核心行为,如何打胜仗。
6、通过思想、生活、目标团建唤醒赢的本能,创造赢的状态,实现赢的目标。
7、如何在打胜战后打出信心方法感动升华军魂,尤其是升华,共享深层假设。
8、在哪些关键时候创始人必须站出来,站出来干什么,实现价值。
王德清 趣学车
感谢公司和高维以及张老师。此课程完善了自我认知体系,NLP大法和PND大法的实践应用将会收益终身。
企业文化不是一句口号那么简单;她是一种大家共同认可的思想和行为准则,让我们可以同频高效思考统一行动;是一种氛围,让我们可以真自我自由呼吸;是一种使命,让我们散发出微光携手向前。
一场胜利当然很是重要,而胜利背后的理念信条、组织打法、团队协作也是硬核,这两样缺一不可,这样的宝藏才能取之不尽,也将成为培养英雄的土壤。
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