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“华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。”
在《致新员工书》中，任正非表示，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
所以，企业文化非常重要。
但实际上，中国那么多企业，真正重视并懂得企业文化意义和作用的企业，并不多。
“企业文化”不是宣传口号，也不是赶时髦、装样子的道具，它真正是企业不可缺少的核心竞争力。
华为公司是基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化。
任正非说，“企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。”
这点在《华为基本法》里有一句概括性地表达：
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
企业文化是游戏规则，而这个规则是基于企业、老板的价值主张的。比如很多企业都是追求赚钱第一，这很容易形成唯利是图的企业文化，其团队也是雇佣兵性质的队伍，做事不择手段，但没有凝聚力。
所以，企业文化就相当于一个企业的灵魂和基因，每个人都有自己的性格，每个企业也有自己的文化氛围。
从本质上讲，企业是由文化氛围推动着前进的。
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