友情提示：本文共有 1619 个字，阅读大概需要 4 分钟。
提笔之时，是我在新文道工作的第115天，总而言之，这115天，我过的很开心。
从体制内到体制外
2014年8月，我来北京读研究生，就读于北京协和医学院，同时也是清华大学医学部和中国医学科学院，一个学校，三块牌子。
学校招生很有特点，每年人数不过百十来人，所以在我印象中，周围的老师总比学生多，而且这些“老师”不是大官就是大师。
平日在学校，除学习以外，我还需做些行政工作，当然，必然保持谨小慎微的心态，再加上校园原址是一座清朝王府，内外陈设极其庄严沉重，更是在心中平添了几分敬畏。
3年的学习生活，感觉自己变沉稳了许多。毕业以后，我先后在中国红十字会总会和中国兵器工业集团工作，期间曾短期借调到国家人社部，可是不管怎么变化，我都在体制内，在同样的氛围和话语体系中耳濡目染了4年时间。
7年的体制内经历在我身上留下了深刻的痕迹，逻辑清楚，表达规范，但性格拘谨，执行给力，但主动性不足。
2021年，我主动从体制内跳了出来，还记得来新文道面试当天，从门口走进去的时候，开放的办公室、年轻的面孔、和蔼的面试官、明亮的落地窗、开阔的景色，方方面面都给我耳目一新的感觉。
面试结束后，我跟家人提到挺想来这工作，因为这里让我觉得很放松，可以单纯地做自己喜欢做的事情，所以当我拿到offer的时候，心里说不出的高兴，现在想起来，心中还有感动和感恩。
一个创业型公司需要的是能贡献智慧的伙伴。对我来说，这是一个喜闻乐见的挑战，因为这意味着我将遇见另一个自己，同时这也是一种让人激动的憧憬，因为我可以将自己的想法落地。对于未来，我很期待。
从业务到管理
我当初面试的岗位是哲学编辑，面试结束后，公司给了我一个政治编辑主管的职位，这种变化意味着今后的工作内容，在做业务工作的基础上，还需要做团队的带领和管理工作。
这种变化既让我惊喜，也让我刚开始多少有点手足无措。如何合理地安排工作、如何提高大家的工作质量、如何与小伙伴们相处、如何帮助大家更好的成长......
这些问题都摆在我面前，我需要对一个团队负责任。都说时势造英雄，我不是英雄，却也身在其位了，所以即便我是狗熊，此时也需要自我突破，至少不能辜负被托付的责任与信任。
虽然目前我还很稚嫩，但是在我对将来的想象中，我对自己的定位是一位服务者：败，则拼死相救，胜，则举杯相庆，荣辱与共，互相成就。
从被动到主动
入职一个月后，我接到一个任务：为图书事业部整合和规范生产流程。因为当时很多的编辑小伙伴对于图书生产的流程并不清楚，事业部亟需对生产流程进行整合和规范。
所以在参考以往生产惯例的基础上，我开始设计图书生产的全流程。最开始，我心中曾有这样的期待，当大家拿到这个流程以后，即便是刚入职的小白，都可以毫无难度地顺下来，就像工厂的流水线一样。
基于这种期待，我尽可能将流程图做细，事无巨细，我都想方设法整合揉进了流程图。但是，随着对生产过程认识的日益清晰，我突然发现，图书生产跟工厂里的生产完全是两码事，图书生产是个柔性过程。
一本优秀图书的出现是各方优秀思想碰撞的结果，这个从无到有、从有到好、从好到热卖的过程是各部门相互交错、通力配合的过程，这个过程会随着市场的变化、设计的改变、出版社的异同而进行相应的调整和改变，所以，即便再详细的生产流程图也只是一个参考。
图书生产不是被动地走流程，而是主动地去认知、理解和贡献思想的一个过程。所以，大家需要的并不仅仅是一个死的流程图，公司需要的也不是流水线打工人，而是在这个基础上，树立点、线、面各个层面的认知，跑通全流程，能够知其然，也能知其所以然，这样，对于生产过程中的变数，能够更好地理解与适应。
在新文道的115天里，除工作以外，我还养成了很多的小习惯，比如说每天早上千年不变地在楼底下餐车买个双夹，每天都会在负一层吃固定一家的豆腐煲，每天中午都会在周围溜达一圈再回来趴会，下班后偶尔会在一楼的超市里买几个兰花干或者地铁旁买根5块钱的肠，一切都是这么的顺其自然，感恩新文道，我愿与你一道成长。
本文如果对你有帮助，请点赞收藏《新文道奋斗者之歌：从协和医学院到新文道 他的憧憬 挑战和执著》，同时在此感谢原作者。
