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用人水平的高低，往往体现了一个领导者驾驭局势的能力。所谓“大师手里无废料”，在高明的领导者眼里，形形色色的下属，都有其独特价值，只要拿捏得当，都能够为自己所用，连一些品质优劣的小人都不例外。怎么来判断一个领导用人水平的高低呢？我们认为，以下三个标准可供参考：
1.能否“以少控多”。
在任何一个组织之中，绝大多数基层人员无疑都是被管理者，是管理活动的工作对象。而管理者的价值无非都体现为，怎么最大限度地调动其广大成员的积极性，让其为组织的运作和发展贡献力量。如何用更少的人“分蛋糕”，用更多的人去“做蛋糕”，一直都是组织负责人所考虑的问题，因为这涉及到自己的切身利益。现在所倡导的“组织扁平化管理”，其实就是为了“以少控多”，以防止出现“狼多肉少”的病态现象。
2.能否“废物利用”。
俗话说：“金无足赤，人无完人。”任何人都不是完美无缺的，都存在着这样那样的缺点。对于领导者来说，自己不是老师，不应该花过多精力的培养下属，而应当将注意力集中对于人力资源的开发。能够将一些“歪瓜裂枣”安顿好，让他们去演绎“鲶鱼效应”，就无疑于“废物利用”，不但有效地提高了组织的工作效率，也算是造福社会。
3.是否“低投入高产出”。
社会越发达，人力成本其实越高。因此高明的领导者，必须懂得精打细算，清楚启用每个人可能带来的收益，以及将要付出的成本（薪酬，待遇以及道德风险等）。并不是越优秀的人员，越值得重用，而是高性价比的人才应该首选。
一位伟人曾经讲过：“黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”对于领导者也是这个道理，什么样的人能够帮助自己实现“驾驭局势，巩固位置，产出价值”等组织目的，就应该大胆启用，不应有所迟疑…
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