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新员工教育管理工作是青年工作的重中之重。近期，某某对新员工进行了深入调研，共召开座谈会*场，分别与**名新员工代表进行了面对面交流。通过调研，基本摸清新员工队伍今年以来在工作、学习、生活等方面呈现出的新情况、新变化，掌握了一些具有代表性、倾向性的问题，并对教育引导的关键点提出了一些建设性的对策建议。
一、新员工队伍基本情况
通过调研，总体感受是新员工队伍在感情归属、心态调整、工作积极性上总体呈现出稳中向好的可喜变化。同时，通过调研也发现新员工在薪酬待遇、职业发展、业务培训、婚恋家庭、文体生活等方面的一些新的利益诉求点。
（一）新员工队伍教育管理成效较为明显的三个方面
一是一系列庆祝活动为新员工思想上的转变起到了积极的推动作用。他们通过对活动的亲身参与，对**的归属感和文化认同感显著增强。二是各级领导对于新员工教育管理工作的普遍重视为这支队伍的稳定起到了关键作用。特别是去年以来，各级领导和组织采取了“**”的管理策略，形成了“党政工团”齐抓共管的良好局面，新员工感受到了真真切切的关心和爱护。三是各级组织开展的关怀工作对新员工的心态调整起到了潜移默化的作用。大部分新员工心态在经历活跃期、犹豫期之后，基本进入适应期和稳定期，通过自身努力来改变命运已经成为他们的理性选择。
（二）新员工队伍关注点的新变化
虽然薪酬待遇、职业发展、工作环境、婚恋家庭、成长平台等仍是他们关注的热点，但相对于去年的调查，关注的焦点已经悄然发生改变。
一是薪酬待遇问题。仍然具有较高关注度，但对于薪酬的看法已经由直接抗拒逐渐转变为理解和接受。“体面劳动”和“同工同酬”仍然在调查过程中出现频率仍比较高，但考虑到**为新员工所付出的努力以及其他子女至今仍为找工作而忧虑等现实，他们也感到比较满足。理解和接受逐渐成为主流思想。
二是职业发展问题。近期，将出台相关政策，这成为新员工讨论的焦点问题，新员工迫切希望能进一步放宽岗位要求。同时，因工作需要，部分新员工被借调到机关或者充实到后勤岗位，造成了这部分新员工无法体现技能工资，这些可能会造成下一步的矛盾升级。
三是婚恋家庭问题。主要包括找对象难和两地分居两个方面，重点存在于新员工中的未婚男性和两地分居的已婚家庭两类群体，由于经济条件、身份和工作性质等原因，很多女性新员工不愿意再寻找劳务派遣工为偶，而对于一些新员工家庭来说，为数不少的面临两地分居的困扰。
四是其他热点问题。部分新员工反映，新员工岗位比较单一，一定程度上限制了新员工的发展空间；也有反映所从事工作长期脱离所学专业，造成教育资源和人力资源的浪费；部分岗位工作强度较大，新员工感觉到工作压力过大等等。
二、新员工队伍思想现状原因分析
一是看过去，新员工队伍秉承了光荣传统，他们从小对行业耳濡目染，但较为优越的家庭条件使他们普遍缺少危机感，对来之不易的岗位不够珍惜。他们或多或少有些自我欣赏、眼高手低。
二是看现在，新员工身上体现着当代青年群体所特有的特征，崇尚自由、主张自我，充满梦想也非常现实。物质层面，他们面临着各种迫切需求，而从小的优越生活让他们不太会“艰苦朴素”；精神层面，年轻人张扬的个性与行业相对枯燥的特点产生了碰撞，入职前远大的理想与现实的落差让他们的人生观受到了挑战。
三是看未来，新员工是未来发展的生力军，大多数人对此充满信心。从青年所固有的特征来看，最让他们内心焦虑的是对自己的未来发展比较迷茫，因此急切需要缓解来自于物质需求和价值认可两个层面的压力。
三、做好新员工教育管理工作的下步打算
一是更好满足新员工生理和文化娱乐需求。在地处边远相对封闭的单位相应增加学习、文体设施，进一步将对新员工队伍的人文关怀具体化；广泛开展青春歌会、趣味运动会等丰富多彩的青年文化活动，活跃新员工精神生活；举办联谊活动，为更多的新员工搭建相识、相知、相恋的平台；开通青年婚恋家庭咨询热线，引导、帮助新员工树立文明健康的婚恋观，为稳定新员工队伍发挥积极作用。
二是更好满足新员工寻求安全和受尊重的需求。以强化“职业道德”教育为目标，积极为优秀新员工的脱颖而出提供平台，培育以才干赢得尊重的职业理念；在各级组织推行与青年见面会制度，将与新员工面对面的沟通交流制度化、日常化，倾听心声，了解需求，答疑释惑，使新员工的知情权、参与权、建议权得到充分尊重。
三是更好满足新员工实现自我的需求。与有关职能部门共同探索构建新员工骨干人才培训开发机制，逐步实施新员工骨干人才的培养计划，广泛开展导师带徒、技能拉力赛等活动，不断拓宽并畅通优秀新员工的选荐渠道，促进新员工中的优秀骨干快速成长，进一步增强新员工的企业归属感和向心力。
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