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邦业饲料是一家专注于动物饲料生产的公司，以提供高质量、营养丰富的饲料而闻名。其产品涵盖了多种动物的饲养需求，包括家禽、牲畜和水产养殖等。邦业饲料拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系，保证了产品的稳定性和可靠性。顾客普遍对其饲料的质量和效果给予了积极的评价。同时，兴邦饲料作为邦业饲料旗下的品牌，也受到了市场和顾客的肯定。兴邦饲料以其独特的配方和科学的营养理念，为养殖业提供了有力的支持。总的来说，邦业饲料提供的饲料质量优良，得到了市场的认可，兴邦饲料也是业内值得信赖的品牌之一。
「刻意练习养良习，时刻安住良习中」就是精进！
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-9-25（星期日）
人的核心竞争力一半以上来自重要但不紧急的事：
1、读书学习；
2、锻炼身体；
3、与智者交；
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-2-27（星期日）
印度喀拉拉邦（Kerala）的经济正在从新冠疫情引发的衰退中缓慢复苏，并以12.01%的速度增长。根据该邦经济和统计局发布的数据，-的增长率为12.01%，而前一年为8.43%。
- 该邦的增长仅为0.9%。喀拉拉邦的国内生产总值为5.7359146万亿卢比，人均收入为1,62,992卢比，人均收入增长11.45%，前一年人均收入下降了8.88%。
喀拉拉邦的酒店餐饮业增长最快为114.03%。紧随其后的是航空部业，为74.94%。在过去两年里，由于封锁和旅行限制，这两个行业都出现了大幅下滑。这些行业最近的增长是因为旅游业的复苏。
然而，印度喀拉拉邦当地媒体《祖国报》（Mathrubhumi）报道称，农业方面的增长仅为4.64%，而制造业方面的增长也仅为3.63%。
「发现问题、分析问题、解决问题」是管理者的基本功！
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-9-29（星期四）
【管理方法论之利益共享风险共担】
一、企业要想做大，格局必须放大，设好薪酬联动，组建利益共同体。
二、人只有做自己的事情的时候才会付出100%的才智。人与人之间相处是将心比心的，只有企业家与员工利益共享，做到“利”出一孔，才能实现“力”出一孔，才能实现员工与企业同呼吸，共命运。
三、薪酬分配的是可控比例的现金利润，分钱的总量与企业战略目标相结合，分给谁、分多少要与公司及部门、岗位三级目标达成强关联。
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-8-2（星期二）
取消物业管理同时解散业委会！业娄会实际上是物的邦凶打手走狗！
员工福利规划888
#能不能取消物业，逐步取消物业同意吗# 完全取消是因噎废食，物业管理真正落实业主参与管理是关键
【管理方法论之双赢】
企业家们一直都盼望双赢，但从入世之日，就习惯了竞争，如何培养双赢思维呢？
1、建立“双赢的关系” = 没有利他，便不利己；
2、签订“双赢的约束” = 协议在前，仪式在后；
3、学习“双赢的内涵” = 解放内在，开放包容；
4、创造“双赢的体系” = 良性竞争，仁义为本；
5、履行“双赢的行为” = 兑现承诺，互相信赖。
总结：赢/输（ 或输/赢）都不会建立长久的体系，唯有双赢（或多赢）。
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-7-6（星期三）
【管理方法论之“四管”和“八理”】
一、四管：
1、人的行为；
行为决定了产品质量和工作效率；「任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、正负激励、有效沟通」等方式，都是规范行为的管理方法。
2、物的状态；
研产销的过程中物品的管理状态；出入库标准、台账、操作规范、盘点、检查、审核等方式，都是防止物品失控的管理方法。
3、事的结果；
事的本质是执行力管理，PDCA是基础的闭环做事方法；进度公示表、八D检视法等都是事的管理方法。
4、钱的效率；
钱必须收支两条线，一是避免浪费，二是防止腐败；审批权限、合理制约、会计监督、预算管理、供应商管理、采购规划等方法，都是钱的管理方法。
二、八理：
1、战略要优；
战略是企业持续正确发展的核心动力。
2、目标要准；
把长远的战略规划，分解为年度目标，细化为月度目标，分配为岗位任务，落实到具体工作。
3、制度要顺；
“制度管人、流程管事”，用法治替代人治，用机制替代督导，做到“有法可依、有法必依”。
4、流程要快；
事项效率高低依赖于流程设计，流程和“权”“责”“时”“效”结合。
5、职责要实；
干什么、谁来干、何时干、怎么干、干到什么程度？都界定清楚，从部门职能始，到岗位职责止，项项落实清楚。
6、标准要精；
作业标准是员工操作规范的依据，是管理智慧积累的呈现。
7、信息要畅；
明确信息传递渠道，明确信息分享范围。
8、风险要低；
建立科学的风险防范机制，科学识别、分析、评估、规避风险。
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-6-30（星期四）
【强者之路】
一、
真正的真相和想要的真相是两个不同的事；比如“强者恒强是真实的真相，弱者想要的真相是变得更强！
二、
自然法则的真相是:“物竞天择，适者生存”；真正的强者总是“自我疗伤，自我革命，自我进化”，这是强者想要的真相。
三、
弱者想要成功逆袭成为强者；唯有持续超越自我，待天时地理来临！
四、
做最好的自己，走自己还走的路，做自己擅长的事，激发潜能，发挥优势，先成为一名优秀者，后成为一名真正的强者。
五、
面对现实，遵循真相，实现自己想要的真相-----成为最好的自己！
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-2-4（星期五）
农历虎年正月初四
立春
冬奥会开幕
#马鞍山头条# #中国新诗协会#
尘封的往事
文/廉水居士
很多年以前，刚来马市，发生一件至今难以忘怀的往事，每当想起，犹历历在目。
那时，我在村里工作，闲暇时，喜欢结交一些朋友，特别是文人朋友，因此，跟学校老师们的关系处的相当好，无事时，聊古论今，谈天说地，春暖花开，冬雪融化，总有聊不尽的话题，遇到农忙时节，他们也会主动给我邦忙，抢收抢种抢季节。
后来因故去了外地，记得有一年的冬天，发生一个很温暖的故事，那时，我刚离乡不久，人生地不熟，步履维艰，难免有思乡之情，特别是夜晚，明月高悬，夜深人静，家乡的人和事，不时在脑海中浮现，浓烈的乡愁，彻夜难眠。但我给自己立下了誓言，再恋家，三年也不回，难熬时读书消遣，那时借阅了不少书籍，家乡学校的图书馆，几乎看了个遍，连毛主席选集五卷都读完了，不如意时，还化用主席的诗自勉:
男儿此次出乡关，业不成名誓不还，
埋骨何须归故里，人生何处不青山。
一天，我正低头看书，忽然听到一个熟悉的乡音，叫我的名字，我抬头一看，万分惊喜，这不是家乡学校的两位老师吗，你们怎么到这儿来了？一位老师忙说:“还不是想你嘛，我还是瞒着妻子，说去无为开会，才请了两天假，找你找的好苦哟"。是的，那时没有电话，也没丟地址，只知道我在马鞍山市，他们是一路打听，老乡问老乡，费了好大的周折，才找到了我。当时，我获悉详情以后，非常感动，想我一介草民，何德何能，劳二位文友，山高路远，不辞辛苦，前来问侯，高山流水，琴音相随。那一天，我好兴奋，出租屋的桌子不大，但浓情已溢满了每一个人的笑脸。孔子云:有朋自远方来，不亦乐乎。好友来，酒是免不了的，那晚，我酒喝多了，好友们酒也多了，不知不觉中，我们每一个人都喝多了。那一晚相聚，可是我人生中，最难忘的一次，几十年过去，恍如昨日……
月朗星稀露气凉，晴空雁阵两三行。
遥思创业当年事，孤旅他乡也断肠。
11月6日
牧原与某邦、某氏、某某望进行跨时代竞争，成本差距究竟有多大！
目前部分散户自繁自养成本大概在14元/公斤左右，自繁自育的“猪茅”牧原目前完全成本在14-16元/公斤，在上市猪企中成本最低企业。公司加农户的某邦目前完全成本大概在20-24元/公斤左右，养殖小区的某某望目前的完全成本22-26元/公斤，公司加农户的某氏目前完全成本在28-32元/公斤。其中，某氏的成本是牧原的一倍，荣登为全球养猪成本最高猪企。
今年6-8月，生猪价格一直在14-16元/公斤区间徘徊。按照上述成本水平来看，目前除了自繁自育养殖户尚可保本微利外，公司加农户、养殖小区、合同代养的养殖户都在亏损。这就是因为养猪模式不同形成时代差，牧原与某邦、某氏、某某望在进行跨时代竞争。
猪业评论认为，公司加农户模式的最大好处在于公司可以规避生产环节的“靠天吃饭”风险，缺点是中间环节增加必然导致成本增加。在中国猪肉成本高于国际市场一倍，国际低价猪肉不断涌入的情势下，居然还有不惜成为世界养猪成本最高企业之名，倒行逆施，浪费人类财富，搞什么公司加农户、养殖小区、代养放养，实属于中国猪业的悲哀！
#建国后，我们成制定业大国，基建狂魔，高铁之邦，电动车大国，风光水发电大国，， ，那到2060年碳中和时，中国又会有天翻地履的强大变化？猜猜看！！！是中国大水网大粮仓吗？是零排氢能终极能源吗？是移民大洋深海还是月亮火星？人类会300岁吗#武当.强大论猜专题
【管理方法论之三谋三略】
一、三谋三略：
三谋既谋人、谋事、谋物；
三略即货略（商品的策略）- 匠心制造；市略（市场策略）- 以义取利；制略（机制的策略）- 持久优化。
二、大道至简：
企业在什么地方，用什么样的方式，用什么样的商品，赢得多少人对企业的信任？
这个答案就预示着你未来生存的时间和生存的质量。
三、顺天人和：
顺天时、借地利、求人和。
天时不能选择，只能顺势；
地利不能创造，只能敬借；
人和不能强求，只能多赢！
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-6-2（星期四）
【管理方法论之有效执行四法】
一、目标精准；
目标精准，目标公开，目标确认，目标管理考核奖惩的依据。
二、方法可行；
执行者任务是执行，管理者的任务是分享方法。方法需要结合实际，方法需要实践验证，方法需要团队合作。
三、沟通彻底；
最好的沟通办法是管理者对执行者一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者完全理解、接受。在执行之前需将领导者的信念流传到整个组织当中。
四、兑现奖惩；
奖惩要及时，奖惩要公开，奖惩要公平。
五、总结；
三分战略，七分执行；对个人而言执行力是领导力的组成部分，对公司而言执行力是企业成败的关键。
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-7-8（星期五）
【人一生的三部曲排序】
一、锻炼好身体；
二、持续增长智慧；
站在“离世”的节点回看，进行决策和选择。迭代/进化/丰富自己的思维模型/“学思践悟写讲”
三、用智慧去获得时间的自由；
去创业（投资)获取财富，获得闲暇时间。
四、再重复上面的过程；
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-8-21（星期日）
【印度首富阿达尼发家史】彭博榜单18日显示，印度首富阿达尼拥有1470亿美元的财富，仅次于马斯克的2640多亿美元，成为全球第二大富豪。而在4月，阿达尼财富值仅89亿美元。按照这个增长速度，阿达尼成为全球首富指日可待。
莫迪是古吉拉特邦人，和阿达尼是老乡。很多人认为，阿达尼的商业成功主要得益于他和总理莫迪关系密切，以及他将投资与莫迪的政策目标保持一致。尽管阿达尼对此予以否认，但可以从其发家史可以看出一二。
1962年，高塔姆·阿达尼出生于印度古吉拉特邦，是当地纺织富商之子。
1980年，年仅18岁的阿达尼主动辍学，到孟买成为一名钻石分拣工。他发现了钻石行业的暴利，于是转行做起了钻石贸易。不满20岁的阿达尼赚得了人生第一桶金。
1988年，阿达尼创办阿达尼出口有限公司，这家公司后来逐渐发展成为阿达尼集团。
1991年，印度实行经济改革，打破国有企业垄断，引入市场机制。阿达尼集团迅速将产业扩展到农业、纺织业和冶金业。
1998年，阿达尼集团获得了古吉拉特邦蒙德拉港口的运营合同。同年，莫迪被任命为人民党古吉拉特邦秘书长，正式进入主流政治圈。
2001年，阿达尼集团与古吉拉特邦政府签下30年长约，并大肆购买或租赁土地。同年，莫迪担任古吉拉特邦首席部长，此后连续任职达。
，阿达尼集团旗下的蒙德拉港成为经济特区。目前，整个蒙德拉经济特区共有3.18万英亩土地，而阿达尼集团就拥有1.59万英亩。蒙德拉港也成为印度最大的私营港口。
，澳洲昆士兰州政府批准阿达尼集团开发澳大利亚最大煤矿--卡迈克尔煤矿；同年，莫迪担任印度总理，连任至今。
，印度政府批准对6个国营机场进行私有化，从来没有过机场业务的阿达尼集团中标了全部6个机场。阿达尼成为印度最大的私人机场运营商之一。
，阿达尼集团旗下的贾坎德邦戈达区被宣布为经济特区，戈达成为继蒙德拉港之后阿达尼集团的第二个经济特区。
，阿达尼集团中标全球最大光伏项目，预计总投资约60亿美元为印度建设光伏电站和太阳能电池板制造工厂。阿达尼绿色能源公司也成为阿达尼集团旗下市值最高的子公司。
，阿达尼集团和斯里兰卡港务局签署一份价值7亿美元的合同，要在斯里兰卡建造一个战略性的深水港口码头，此码头毗邻中斯重点合作项目--科伦坡国际码头。
，斯里兰卡批准阿达尼集团2个投资超过5亿美元的风力发电项目；同年，阿达尼集团以11.8亿美元的价格赢得以色列海法港的控制权。
在21世纪初，阿达尼还只是印度一个普通的企业家，自莫迪上台后，阿达尼的财富如坐火箭般上涨。显然，在阿达尼的财富标签背后，是借助垄断与资源得来的财富盛宴。
#印度首富阿达尼成全球第二大富豪##头条创作挑战赛#
#媒体人周刊##滁州头条##蚌埠头条#企业家早餐会为什么流行？1月25日上午，滁州市举行商业企业家早餐会，谈了些啥？蚌埠市固镇县也举行过早餐会
最近几年，企业家早餐会渐流行，也经常被媒体报道。综合各地举办企业家早餐会的消息来看，大致是地方领导邀请企业家，共聚早餐，围绕某一主题，在轻松愉快的早餐氛围中，听取建议，解决问题，共谋发展。
比如，1月25日上午，滁州市就举行了商业企业家早餐会。滁州市委书记许继伟，市委副书记、市长吴劲等市领导与8位受邀企业负责人共进早餐，听取意见建议，共谋发展良策。
许继伟指出，为推动服务业锻造长板、补齐短板，做大消费市场，安徽省提出实施三产“锻长补短”行动计划，这对滁州也具有很强的针对性。当前，滁州三产发展面临的问题在于发展不快、发展不优。我们要坚持龙头带动，引导好、扶持好、发展好商贸流通业，推动滁州经济高质量发展，不断提升市民幸福感、满意度。
网上类似报道很多，比如，4月18日，南京举行当年首场“企业家服务日”早餐会。江苏省委常委、南京市委书记张敬华张敬华邀请30多位新型研发机构掌门人相聚一堂、共进早餐，品尝南京特色小吃鸭血粉丝之余，谈论的话题是“做强新型研发机构，打造产业创新集群”。
5月18日，早餐会再度举行，南京市市长韩立明邀请50位深耕数字经济的企业家品尝皮肚面，围绕“加快数字蝶变，打造数字名城”的主题，探讨数字经济发展之路。
又如，4月17日上午，芜湖市在铁山宾馆举行第四场政企“畅聊早餐会”。芜湖市委副书记、市长单向前邀请奇瑞控股集团董事长尹同跃、安徽酷哇机器人有限公司董事长何弢、来邦科技股份公司董事长潘晓亭等三位企业家出席早餐会。就如何发挥战新产业企业，特别是龙头企业的创新优势和规模优势，着力加强企业之间技术协同、市场协同、资本协同，在互联网经济、智能网联应用等领域打造“芜湖范例”、“芜湖标准”等进行探讨。
蚌埠市至今未见企业家早餐会的有关报道，但是下辖固镇县却得风气之先，据报道，去年9月29日上午，固镇县企业家早餐会在县经济开发区管委会召开。固镇县委书记吴永彬，县委副书记、县长沈明举等和七名企业家一边共进早餐，一边交流问题。
早餐会上，吴永彬要求，要全力服务企业发展，为企业发展创造良好的环境；要通过企业家早餐会，搭建政府与企业的沟通桥梁，及时解决企业家提出的问题；要搭建服务企业家的平台，把企业家早餐会办成检验营商环境的考场。
印度第八大城市——苏拉特，江浙城市比得上的屈指可数。
苏拉特位于印度古吉拉特邦，靠阿拉伯海，在孟买往北250公里处；没错，就是大名鼎鼎的孟买。苏拉特这座城市人口749万，钻石加工业、纺织业有名。
1）苏拉特空气污染少、城市干净、市容很不错。
2）苏拉特草木四季常青，城市绿化好。
3）苏拉特海滩，长江口一带海水颜色赶不上。
4）苏拉特有机场，直接把苏州比下去；另外还有地铁，又压倒一批城市。
5）苏拉特居民购买力相当于苏州居民的68%。虽然苏拉特平均工资2400元（中位数1400），当地物价也低。
6）苏拉特 GDP 570亿美元，折合RMB 3690亿。苏拉特人均GDP就达到 8000美元。近来苏拉特有大量人口涌入。
7）苏拉特有一定的国际知名度，有“钻石城”之称 ——世界90%的钻石在苏拉特加工。 不是因为印度钻石产量大，而是有成熟的加工产业。 位于孟买的巴拉特钻石交易所（BDB, Bharat Diamond Bourse）是世界上最大的钻石交易所。苏拉特也有自己的钻石交易所（印度第二大）。
苏拉特是印度普通地方城市，不是邦府（省会）。
【管理方法论之选人】
一、标准：
选拔干部以「想干事、要干事、会干事、干成事、不犯事」为五大基本标准公开挑选。
二、策略：
“宰相必起于州郡，将军必发于卒伍。”从基层公开选拔的干部经过「大量的实践，持续的总结，形成系统管理经验」。
三、方法：
人有两种价值，其中左手为信任价值，右手为能力价值；选择价值均衡的人才是企业选拔人才的验证理论。
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-4-1（星期五）
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