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一级建造师《建设工程项目管理》科目中的关键考点历年考题重复率较高。掌握了历年真题，就能拿到很多的保底分。本篇整理归纳了历年真题中的高频考点，以帮助大家更好地复习！持续更新中，记得添加收藏哦~
建设工程项目的组织与管理
24、建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。【14年】
25、项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容【12年、14年、16年、17年、18年、19年】
决策阶段
实施阶段
项目定义和项目目标论证
【12年、17年】
（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义； （3）项目总投资规划和论证；（不是投资总体规划） （4）建设周期规划和论证。（不是总进度）
（1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划； （3）进度目标的分解和论证； （4）编制项目建设总进度规划； （5）项目功能分解； （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。
组织策划
【16年】
（1）决策期的组织结构； （2）决策期任务分工； （3）决策期管理职能分工； （4）决策期工作流程； （5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。
（1）业主方项目管理的组织结构； （2）任务分工和管理职能分工； （3）项目管理工作流程； （4）建立编码体系。
管理策划
【14年、16年、18年】
（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案； （3）生产运营期经营管理总体方案。
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）项目风险管理与工程保险方案。
合同策划
【18年】
（1）决策期的合同结构； （2）决策期的合同内容和文本； （3）实施期合同结构总体方案。
（1）方案设计竞赛的组织； （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案； （3）合同文本。
经济策划
【19年】
（1）项目建设成本分析； （2）项目效益分析； （3）融资方案； （4）编制资金需求量计划。
（1）资金需求量计划； （2）融资方案的深化分析。
技术策划
【17年】
（1）技术方案分析和论证； （2）关键技术分析和论证； （3）技术标准、规范的应用和制定。
（1）技术方案的深化分析和论证； （2）关键技术的深化分析和论证； （3）技术标准和规范的应用和制定等。
注：带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容；带有“再论证”的都是实施阶段的策划。
26、项目总承包方的工作程序【14年、16年、17年、19年】
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议
（3）设计阶段
（4）采购阶段
（5）施工阶段
（6）试运行阶段
（7）合同收尾
（8）项目管理收尾
27、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点是：【18年】
（1）合同的总价不是一次确定的，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价。
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
28、采用施工总承包管理模式的时候，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大。【18年】
29、施工总承包模式特点【17年、18年】
投资控制方面
(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。 (3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
进度控制方面
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。（最大缺点）
质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
合同管理方面
业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。
组织与协调方面
由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
30、施工总承包管理模式特点【13年、18年、19年】
投资控制方面
（1）一部分施工图完成后，业主就可招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据（合同总额的确定较有依据）； （2）在对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； （3）多数情况下，业主与分包人直接签约，也增加业主的风险。
进度控制方面
不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，有利于缩短建设周期。
质量控制方面
（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
合同管理方面
（1）业主方的招标及合同管理工作量大。 （2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
1、（2014）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
A．确定项目实施期管理总体方案
B．确定生产运营期设施管理总体方案
C．确定项目风险管理与工程保险方案
D．确定生产运营期经营管理总体方案
D.生产经营地点
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参考答案：C
参考解析：项目实施阶段管理策划的主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。
2、（2016）下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
A．编制项目实施期组织总体方案
B．编制项目实施期管理总体方案
C．编制项目实施期合同结构总体方案
D．制订项目风险管理与工程保险方案
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参考答案：D
参考解析：带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容。故ABC错误。
3、（2019）下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（ ）。
A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和论证
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参考答案：C
参考解析：选项A 属于决策阶段项目定义和项目目标论证；选项B 属于实施阶段项目定义和项目目标论证；选项D 属于技术策划的内容。
4、（2019）下列工程项目策划中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
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参考答案：D
参考解析：选项A、B、C都 属于决策阶段管理策划的内容。
5、（2017）根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．编制和报批项目可行性研究报告
C．落实项目建设资金
D．进行项目策划，编制项目计划
E．实施项目运行管理
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参考答案：AD
参考解析：（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段（6）试运行阶段；（7）合同收尾。（8）项目管理收尾。
6、（2016）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（）。
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备
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参考答案：C
参考解析：项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
7、（2018）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）。
A．合同总价可以一次确定
B．分包合同价对业主相对透明
C．不利于业主节约投资
D．确定建设项目合同总额的依椐不足
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参考答案：B
参考解析：本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。
施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，故A选项错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，故C选项错误；合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据，故D选项错误。
8、（2017）关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。
A．招标和合同管理工作量大
B．业主组织与协调的工作量大
C．分包合同价对业主是透明的
D．开工前就有较明确的合同价
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参考答案：D
参考解析：参考文中表格
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