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从大局来说，有很多人有了一些成就都不会忘了自己的母校，都会尽自己的一份力量为学校建设作出贡献，这也是为自己树立良好的社会形象的大好机会。但是有这么一位企业家，在成功之后面临为母校捐款的问题时反应截然不同，他就是华为之父任正非。
在2012年，任正非的母校贵州都匀一中的校长胡立军找到了他，因为学校经费紧张，希望他能够捐款100万，帮助学校解决一下困难。
对于一个成功的企业家来说，100万其实不算多，但是任正非没有拒绝，也没有答应，而是问了校长一个问题：“都匀一中的校训是什么？”
这个问题让校长很是不解，他想过很多种情况，但是没有想到任正非的第一句话竟然是问校训的事。他不知道怎么回答，因为一中根本没有校训。作为任正非曾经作为学校的一分子不可能不知道学校没有校训的事，那么他为什么这么问呢？
紧接着任正非说：“校训是一个学校治学和发展的方向，如果这个都没有弄清楚，学校怎么会有好的发展，怎么能把学校做好呢？只有这个问题解决了，我才会捐钱。”校长听完，觉得已经没有希望了，但是任正非又补充道：“校训的事情我会解决的。”后来，校长就放下那颗悬着的心回到了学校。
为了定学校的校训，任正非请来了与他相识的数十位专家学者，开了一场关于校训的研讨会。他们搜集了全球大约200多所优秀学校的校训，经过专家们两天的讨论，他们终于商讨出了都匀一中的校训——立志，崇实，担当；视野，意志，品格；放眼世界，自强不息。
定下校训之后任正非也兑现了自己的诺言，为学校捐了100万元。
很多人可能并不会理解任正非的做法，只是一个校训，没有必要因为这点小事耽误捐款影响学校的发展。但是任正非却认为校训是一个学校的根本，是一个学校的价值观，一个连价值观都没有的地方，如何能成为一个优秀的学校呢？从为学校定校训这一问题便能看出任正非的眼界和格局。真正需要解决的从来不是钱的问题，而是用钱都买不来的价值观。
看过任正非的故事，就可以明白华为壮大的原因。尽管华为的发展历经波折，但是任正非始终不会放弃，正如任正非在《任正非，什么时候出发都不晚》中说：“道路虽然艰险，只要跌倒了再爬起来，就能走向远方”
《华为管理法》涵盖了任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐述了任正非的经营理念与华为企业管理方法，都是不可多得的知识财富。
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