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中新网1月23日电 日前，寺库2019年年会召开，一如既往的时尚风格代表着互联网公司时尚的品味。比时尚品味更耐人寻味的，是寺库创始人李日学每年在台上的演讲，时间不长，但有韵味。今年的年会，李日学对用户、对员工、对企业、对行业的思考与期许，用八个句子来概括总结。
做企业，要有对8：50的执着
虽然“科比谈洛杉矶凌晨4点的太阳”这样的梗够老，但丝毫不影响它背后所展现出来的坚持、努力等因素对一件事成败的关键性。人生就像是一场马拉松，比爆发力更重要的是续航能力，这是赢得经济体育的关键，放到企业上也同样适用。从2019年初，寺库开始实施高管8：50晨会的决定，每天如此，风雨无阻。
2018年我们已经看过了太多创业公司的悲剧发生，对于未来科技、社会、经济的发展，每一个企业都是半知的。如果做不了天才，那就做一个努力的企业，争取每一步都走的稳，走得正。
跟谁在一起，决定了你是谁
2018年，寺库做了太多外界难以想象的跨界，不仅牵手了山东如意、百盛、砂之船，还与业内高端健身品牌威尔仕，高端旅游品牌凯撒进行了各项合作，涉及农业、旅游、酒店、酒业、体育、零售等多个截然不同的领域。
这是基于寺库对自身转型“精品生活方式平台”发展的必然结果，人们对高品质生活的需求在变强，对服务的需求更加多元化。目前中国还缺少能够为高端消费者提供整套高端生活体验的企业，寺库在向这个方向发展，未来或将成为最具代表性的一家企业。
信任是成交的第一货币，用户是最好代言人
用户的信任是服务型、品牌型企业最大的财富，信任很难建立但极易摧毁，得用户信任者得天下。寺库李日学从未将寺库定义为一家单纯的奢侈品电商公司，而是一个精品生活方式平台。在李日学的构想里，寺库应该是一家以服务为重心，以服务品质为品牌效益的公司，以此来看寺库对标米其林、运通等公司就变得合乎情理了许多。
“寺库一直坚持用户的利益高于一切，为用户所想，才能让用户感到满意。”这是李日学一直强调的，在寺库的认知里，用户利益大于员工利益，员工利益大于股东利益。
时刻把用户利益放在第一的公司，才是好的服务型的公司。
十年积蓄，是储能，让自己的根基变得强壮
很多人都听过“毛竹效应”，所谓的“毛竹效应”，是指毛竹这种植物的一种生长现象。毛竹这种植物在栽种的前五年里，基本看不到它生长，可是在五年后，它就像被施了魔法一样疯狂生长，半年就会长到30多米！这是因为，在栽种的前五年里，毛竹一直在做一件事，努力的在地下延伸，让自己的根基变得强壮。
寺库去年的发展，便有“毛竹效应”的征兆。过去的2018年，寺库的发展可谓疯狂，除了企业人员的扩编，企业效益的持续上升外，其疯狂的跨界行为也让大众感到惊叹。此前的寺库，是贴着奢侈品标签的电子商务公司，而现在的寺库，已经将他的能力发挥到了农业、旅游、酒店、酒业、体育、零售等多维领域。
李日学看来，寺库将会是109年的企业，前十年只是在不断的积蓄储能，让自己有机会变得强大。
西方遇到东方，东方闪耀西方
改革开放40年，中国经济呈现了高速的发展，中国的企业也在世界上崭露头角。这些成就值得每一个中国人骄傲，但也需要认真思考。过去的四十年，我们经历的是粗放式的经济，以奢侈品和原创产品为例，大多数还是被牢牢掌握在欧美日等一些发达国家手中，中国在成为世界工厂的同时，也成为了世界上最大的商场，全球化给消费者带来全球的商品，同时也给中国企业带来了更多的思考和使命。
全球化是当下每一个中国企业该思考的发展问题，尤其是在中国消费者对生活品质需求日益提升后。以前，寺库做的更多的是从西方引进来，而现在需要做的事自信的走出去，向西方展示中国原创的精品、文化、潮流。过去的一年里，寺库用寺库名物撑起了这个梦想，中国文化和中国原创精品成为了寺库向世界输出的，带有中国特色标签的奢侈品。
而这样的历史使命，应属于每一个中国本土的企业。
跨越式发展，需要企业独立思考后的自我升级
在年会上，李日学坦言2018年快速的发展，让自己开始重新审视这家公司。可预见的是，这种发展态势在2019年只会增加，不会缩减。企业能否成功，持续壮大，在于企业自身是否具备了独立思考的能力，能够在大趋势来临之前，完成对自身的升级，扩大自身的竞争力。
寺库提出了对自身的三大升级，聚焦于自己的技术、供应链和组织上。在技术上实现“小前台+大中台+数字化”的升级；在供应商上，要解锁全球好货；在组织上要实现乐高化，在公司形成特种兵、突击队、独立团，强调企业员工的单兵作战能力，同时强调整体的协同配合，形成集团化的作战优势。
寺库此次特意强调了AI、AR、区块链等技术的快速推进，这是当今行业的趋势，也是未来寺库提升用户使用体验的有力武器。
小社交，大电商。2019才能开启大航海时代
拼多多在2018年成为了中国互联网当之无愧的奇迹，同时也给中国电商领域带来了新的思考。拼多多的商业模式说简单也并不复杂，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品，通过亲朋好友的助力，拼团，以更低的价格购入。有人说拼多多很好地利用了消费降级的趋势，将自己发展成为了电商巨头，但究其原因，其实拼多多只是利用好了团购这种购物形式，借助微信等社交平台，实现了更强的购物粘性。
电商的本质其实就是为商品寻找用户流量，而社交平台恰恰是当下最大的用户流量入口。如何将社交平台巨大的流量引入，并精准的投放给用户，值得每一个电商公司深入思考。寺库提出的小社交+大电商的运营模式，强调线下小社交，线上大电商，利用社交属性增强用户粘性，利用平台优势，重塑大众对“社交电商”的信心和期许，以更好的形式精准触达用户，这样才能开启寺库的大航海时代，做好全球化。
时间是最好的鉴定师
这句话就不用多解释了，每一家公司应该都有这样的感悟，只要脚踏实地，肩负使命，心存信念，时间会证明一切。
十年，对企业是一个总结，同时也是开启下一个十年的风向标。
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