每经特约评论员 付宏宇
近日，字节跳动发布内部邮件，宣布将从8月1日起取消大小周制度。此前，快手也宣布取消了大小周制度。
大小周是互联网公司或公开或隐秘的一种上班方式。一周休息一天，下一周休息两天，如此反复。相当于一年多上一个月班。笔者认为，互联网“大厂”纷纷取消大小周，是公司成本、员工权益、社会舆论多方博弈的结果，也是一个职场话语体转变的风向标。
互联网发展已经从“增量时代”转变到“存量时代”，“控制成本”成为互联网公司取消大小周的内在驱动力。即使当下仍然勇立潮头的快手和字节跳动，两家公司都正处在逐年升级的大额亏损中。
财报显示，快手2020年实现营收587.76亿元，同比增长50.2%，市场预期593.82亿元。归属于股东的净亏损为1166.35亿元，同比扩大493.5%，2019年为净亏损196.51亿元。
另据媒体报道，字节跳动一份内部材料显示，字节跳动公司2020年收入达2366亿元，同比增长111%；毛利润增长93%至1330亿元。不过，尽管收入翻倍，字节跳动去年却出现了亏损：全年经营亏损达147亿元。
当增长速度放缓，公司支付高额的人力成本面临着困难。出于控制成本的需求，快速走过扩张阶段的互联网行业面临着取消大小周的必然转变。
随着00后一代的到来，职场也必然面临着全新的话语体系，“取消大小周”则是转变的风向标。从途牛副总经理李波突发心肌梗死去世，再到拼多多女员工凌晨下班时猝死。接连不断的互联网劳工事件引发舆论声讨。年轻一代越来越重视个人权益的保护，求职时也更加关注是否有加班的要求。当越来越多的新鲜面孔推开大厂们的那道旋转门时，福报论或将渐渐成为历史。
无论选择何种制度，其坚固稳定的内核必须是保证员工权益。只有减轻工作量，取消大小周才有意义。
据报道，此次字节跳动仍约三分之一的员工反对取消大小周。其实，反对声音并不难理解，因为他们面临着薪资实实在在地减少，工作量却未必减少的困局。在互联网行业快速扩张阶段，互联网企业的“大小周”是制度化的，员工加班通常能拿到两倍工资，这让企业和员工达到了短暂的“双赢”。如果取消大小周制度，却仍然需要在工作日之外完成任务，就从“显性加班”变成了“隐性加班”，“减负”在实施过程中变了味，利益受损的仍然是员工。
在加班与休息之间，依然存在着不断的沉默、争取、博弈、妥协，推动着制度不断向最协调、最平衡的状态发展。互联网“大厂”想要行稳致远，必须把公司发展护持在法律制度之轨，依法保证劳动者权利，灵活调整相关制度、更新话语体系，真正实现与时俱进，推动多方互利共赢。
每日经济新闻
