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近日，阿里巴巴集团公布了推动反性骚扰的机制化工作进展，并宣布成立反职场陋习小组，称“无条件支持员工拒绝劝酒”。网友对此褒贬不一，你怎么看？
观点一
亡羊补牢，说总比不说好
“不管是迫于形势还是迷途知返，阿里愿意对在国内根深蒂固的、包括劝酒在内的职场陋习说不，将它具化成机制，就是一个值得肯定的进步。”职场人张灵对此事发表感悟。她认为，论迹不论心，历史上变革多数都是由外部力量或被动地推动的，但也不妨碍它们最终促进了社会的进步，“只要客观上有好的结果就行。”
至于推广，只要阿里能先做好榜样，后面的事情其实就不难。她认为，阿里这么做了，其他和阿里一样的头部企业也会被推着做起来。事实上，当下已经有这样的苗头，例如“腾讯实习生事件”，网传腾讯一位实习生给CEO马化腾和总裁刘炽平发私信，要求“赶紧颁布拒绝陪酒相关条令”。
当各行各业的头部企业都旗帜鲜明地反陋习，腰部企业和小企业也不得不跟，没几年就能形成新的社会共识。就跟大厂纷纷取消996和大小周一样，加班文化已经开始被互联网行业放弃了，只是需要时间来传导到更多企业。
她说，万事开头难。“希望阿里的措施不仅仅是浮于纸面，虽然我们谁都不希望看到这个措施启用，但我们仍然希望遇到类似事件，阿里能够真正按照规定，重拳出击。”
观点二
仍需明文制度规范“兜底”
“这样的反职场陋习小组有意义吗？”在知乎上，类似的质疑也不在少数。网友们普遍认为，没有从下到上举报、调查、处理的畅通透明体系，没有社会第三方参与的监督保障，没有强势力量的背书，建立这样的小组没有意义。
网友“不需要冷静”评论道，无条件支持员工拒绝劝酒行为≠禁止劝酒。这件事的好处是，员工拒绝劝酒行为后反职场陋习小组会表示支持。但他认为，无条件支持是如何支持？是口头支持？还是法律援助？亦或是有某级别的副总裁或者其他高级领导直接背书？这些都没有被明确，那么员工拒绝的底气来自于哪里？口惠而实不至可不行，能执行、还明确量化的制度才是有效的制度。
拒绝不恰当的社交，拒绝劝酒，拒绝不公的职场待遇，这是企业承担社会责任的一个社会实验，但归根结底还是要靠明文制度来规范兜底，同时具有可操作性。
比如，最好是明确企业宴请招待的“门槛”，同时将禁止劝酒等写入企业规范，一旦违返就能进行相应的内部处罚……这样一来，即使企业遇到招待，宴请者也不会“肆无忌惮”，参与的员工也不会“胆战心惊”。
观点三
维护职工正当权益关键看“执行力”
因为性骚扰事件而成立专门的小组，有网友认为，“这根本是多此一举，企业不缺这小组那小组，缺的是脚踏实地的执行力。”
在阿里内部有所谓的“果汁会”，员工可以直面老板提出犀利的问题。同时还可以通过内网投诉有关问题……这样的企业似乎缺的不是机制、组织，只不过现在看来在关键的时候没有发挥作用。
“这么些制度规定，任何一个得到落实，阿里的女员工都不至于通过散发传单自损名节引起关注。”上海一位劳动法律师指出。
在阿里巴巴这样的大厂，组织、架构完善而严密，但说到底，围绕经济效益的多，而真正起到维护职工正当权益的少，而且有些还时不时沦为“花瓶”。例如在推出“996”工作制的时候，就未见有企业的任何部门和组织提出不同意见。
所以，像阿里那样新兴的企业，维护职工正当权益，关键是是观其行，而不是听其言。如果做得不利，就应该有更强大的外部力量予以监督。
观点四
拒绝劝酒容易，拒绝职场难
90后和00后这一代年轻人，自信自己的专业技术可以端稳饭碗，而对于人情世故社交保持远离。但事实上，他们进入职场后发现，如何处理人情世故是需要在职场成长过程中来磨炼成熟，并且无法逃避。
因此这些年轻人认为，企业成立反职场陋习小组，确实是件正能量的事，但问题是，拒绝劝酒容易，拒绝职场难。
在这些年轻人看来，在职场中，喝酒是人情社会的信号发射。如果拒绝呢？“领导给下属敬酒，不喝就是不识抬举，不喝就是瞧不起我。”当领导的自尊心碰壁，日后在工作中就如履薄冰。很多年轻人内心再讨厌酒局应酬，也不得不硬着头皮出席，否则就会被视为不服从工作安排，不合群，往后的职场之路大概率也会比别人过得更艰辛。
而且不知道从何时开始，酒量似乎成为某些行业里衡量工作能力的标准，酒桌上谈业务竟然成为洽谈商务合作的“正常”流程，甚至很多岗位在面试时HR会直接问你能不能喝酒、酒量如何。
回到阿里成立的反职场陋习小组的问题讨论上，有网友反问，“如果你的KPI不达标，拒绝客户劝酒能不能算一个合理的理由？显然是不可能的，阿里做不到，其它企业也做不到。”他们认为，酒文化是商业文化的重要组成部分，对于部分身在这一商业文化中的职场人而言，拒绝劝酒容易，但拒绝职场就没那么容易了。
来源：劳动观察
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