现在上海正在开着一年一度的后市场盛会，用圈子里的话说，“大半个后市场都来了”。我在这几天的会听到这么有意思的三句话，拿出来和大家分享一下。
第1句：中国汽车后市场是一个连魔鬼都羡慕的行业！
不用说，在2018年这个时间点，消费分层、经济下行、行业波云诡谲、资本寒冬下，能够说出这话的绝对不是行业的创业群体。因为，对行业的人来说，哪里是魔鬼羡慕，是魔鬼进入啊，搞的都活不成了。
如果这人不是疯了，要么就是一个冷静思考下对后市场中远期看好的投资人，要么就是已经具备未来门票的某个产业控局者。
在这个时间点说这句话还是有其背后逻辑的：
1、公认的万亿市场
2、产业资本（不是纯财务资本）纷纷入局
而且今年下半年的阿里、腾讯这几笔只是个开始，接下来主机厂、国际配件品牌厂家、保险公司、配件生产商、4S店集团这些大玩家会陆续进场。
3、头部企业越来越清晰
之前还处于脆弱的创业生存期和验证期。至少有几家已经拿到了“复活金牌”，手里的钱和资源得以让企业可以折腾几轮而不用天天顾及“生死问题”。这给企业抢来了最宝贵的时间和扩张张力。
4、围绕着核心企业的小生态已经初步成型
这个话题在下一句里展开。
第2句：现在的论坛就是见个面，没有模式讨论的必要了，就是加入那个玩家的问题了！
沿着刚才的那句话，这是一个配件行业老手说的。虽然有点激进，但是他已经提前进入了某个配件平台的生态体系十几年了。属于从开始就一起玩的玩家，从一开始就想得清楚，成为某个平台的配套、服务于核心企业。他算是受益者，因此会说相对超前点的话。
那么对于广大传统产业里的角色们，我想对你们说：
1、做好自己是生存的基础、选好平台是发展的睿智
行业洗牌下会大面积的死掉一些传统企业，这个已经是个结论。所以，无论你是汽配商、还是汽修厂、还是配件生产企业都会看到身边甚至自己的企业会死掉。但产业内你们的角色不可或缺，巨头不会替代你们。因此，扎实做好生意、不死是个前提。
但不死只是短暂的不死，不会让你活得更好。要活得更好，就要选择一个真正有实力的平台，充分利用好平台的扶植政策、享受平台给生态带来的红利。就像当初淘宝体系下一大批的淘品牌（三只松鼠、韩都衣舍等）崛起，他们自己做的好是一方面，另一方面是充分利用好平台发展红利期的规则红利。
2、选对平台很重要
不一定每种平台都适合你，看平台的定位方向是否和你的方向一致。
当然在这之前的最大问题是，区分好真平台还是假平台。一个真平台一定不是和产业去夺利的，而是赋利的。
第3句：后市场的创始人很苦逼的，这几天都得赶场上台，去少了就怕被行业的人觉得我们死掉了！
这是一个配件平台的创始人说的，道出了这个高危领域的心声和无奈。
他们另一个战场在法兰克福展内聚焦在7.2馆。这一片区域内基本把后市场的焦点企业都汇集了，新康众、开思、快准、京东、途虎、巴图鲁、三头六臂......
区别于去年，如果说去年还是在和产业具备同纬度甚至更差的武器。今年的趋势是，某些企业已经开始具备了升维的武器能力。不再是左手刀、右手剑的冷兵器叠加，而是已经开始打造热兵器，虽然现在还经常哑炮、炸膛，但方向对了。这个升维工具形成，会给行业带来指数级的整合速度。
悟道时刻
明年，后市场会更精彩！也会更魔性！
