用自己的能力证明自己，胜过用空话吹嘘自己。
职场上，工作能力很重要，但有效的沟通也很重要。如果一个员工不知道如何与同事和领导沟通，他就不是一个优秀员工，因为现在在公司工作不是一个人单独工作而是讲究团队配合。
好的团队更需要一个好的管理者或领头羊，这个位置做好了本身就能说明很多问题。
小张是一个有理想的人，进入公司有5个年头了，通过自身的努力获得了领导的赏识。被安排带领一个10人左右的团队，从事公司的业务发展。
在这5年里，积累了相当一部分的经验，但大多都是有关个人能力提升的。突然面对一个团队，还要保证每个人都有很好的业绩，压力倍增。并且发现，以前适用于个人的那些招数好像不太灵验了，团队人员的增多也增加了很多的不确定因素，每个人都有自己的小九九，压力无限大啊。
但是，面对这样的困境，小张并没有退缩，不是自己能力的问题，而是缺少管理经验，有问题可以找领导啊。
其实，在领导的心里也是不放心的，但是，小张巧妙地回答了领导的问询。
第一句：领导，这样做行吗？
大多数领导都喜欢这样带有请示性质的问话，这样问答本身的信息量就有很多。
1、不是我们不会做，而是我已经按照自己的思路去开展工作了。
2、不管做得好不好，我都要先请示汇报，以示对领导的尊重。
3、如果做得不称领导的心，那么这个时候就是领导你来帮助指导工作了，下次不就知道该怎么开展工作了。
第二句：领导，你认为还需要补充什么吗？
这一句基本上涵盖了第一句的全部内容，先不说工作的好与坏，至少我们带领团队正常的工作已经展开，并且还有了一些具体的思路。
说明，我们已经很用心地开展工作，初步有了成效，至于说能达到什么样的效果，我们不敢保证。
这个时候问询领导，也是给领导一个台阶。意思就是，可能还有不太完善的地方，请领导不吝赐教。如果是欣赏你的领导肯定会给出一个比较中肯的建议，这样能帮助你更好地开展工作。
第三句：领导，这个是现在工作的进展情况，如果你有什么安排，请告诉我
能用这句话回答领导的问询，本身就是一个高智商的人，委婉的汇报了近阶段的工作总结，又可以进一步地探听领导对下一步工作的要求。
因为小张掌握了这样的秘籍，即便团队管理的经验还欠缺，丝毫不影响在领导心中的分量，通过一次次的沟通和汇报，也如愿以偿的得到了上级的大力支持，慢慢的积累了更宝贵的团队管理经验。
所以，职场中真正能帮助自己的还是自己，遇到困难不可怕，可怕的是没有找到合适的方法。
方法对了，善用之后能达到很好的效果，遇到自己不会的问题，通过问题的转化来虚心求教，同样能达到自己的目的，也显示了对领导的尊重，多请示多汇报更能让领导时刻掌握团队工作的状态，即使做的欠缺，领导也会潜意识的把理由给补全。
既能得到领导的赞誉和认可，也能慢慢积累经验，对于未来的晋升更是铺平了道路，可乐而不为。
