可能现在开一家公司也并没有那么难，但是如果想要把一个公司办好，那却并不是一件容易的事。就比如我国的华为公司，现在已经做成了中国乃至世界5G科技领军企业，或许你会好奇究竟任正非有多厉害，竟然能够在妻离子散背负债务的情况下，靠着借来的2万块钱做成华为这么大的公司。仔细研读了《华为基本法》后，或许你能得到答案。
《华为基本法》可以说是融合了人大六位教授的意见。
有一次，任正非在跟给华为起草基本法的人大六教授商讨《华为基本法》的相关事宜。其中有一位叫包政的教授问任正非：“任总，人才是不是企业的核心竞争力？”面对教授的提问，任正非坚定地回答：“不是！”
任正非继续说，他眼中的企业核心竞争力并不是人才，是如何管理人才的有效管理能力，这才是企业核心竞争力。此言一出，几位教授无不无言以对。而后，《华为基本法》中就有这样2句话：
1.认真负责管理有效的员工才是企业的宝贵财富
2.我们强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标
对于人才的有效管理，华为确立了“三位一体”的管理模式，也就是精准选配、加速成长、有效激励。
01 人才招聘——最合适的，就是最好的
那就是在最初的招聘环节都是要经过细细挑选的，因为最合适的才是最好的。
在招聘岗位人才时，华为从该岗位的能力素质要求以及个人的价值观是否与企业的核心价值观一致两个维度来考虑。
华为招聘的人才是需要能够与上面两点契合的，这才是华为所需的人才，其实所有企业都是需要这样的人才。
二是加速成长，华为用人之道——取之所长、补其短板
《华为基本法》非常重视看人长处，而同时可以补其短处。
每个人都是有性格特点的，并不是人人完美，但是一旦管理得好，充分发挥他的长处，那么合在一起的团队自然能够所向披靡。
而一个完美团队组建，不仅仅是指领导高层，而对于任何一个部门或者一个项目都需要核心领导。华为也是坚持人才的"狼狈计划"，才有今天。
03 人才生态链——一杯咖啡，吸收宇宙能量
华为认为激励的本质是期望值管理一一员工不是看薪酬数额的绝对值，而是看薪酬绝对值与个人期望值的差距。
华为坚持设定起有调性目标一一不能让目标容易达成。华为接近有半员工是考核结果C。员工拿到工资会有“负疚感”：老板对我们太好了，我们干得不行，公司还给钱这么多，惭愧啊！明年必须拼命好好干。
华为经营人才的模式未必适合所有企业，但他的核心理念和操作方法，是具有很大借鉴意义的。
自古英雄多磨难
目前孟晚舟还被囚禁在加拿大，距今已有两周年。而任正非43岁创立华为，一步步从苦难中走来，从不轻言放弃！面对女儿迟迟不能回国，任正非也表示做好此生不见女儿的准备了，此大格局，令人钦佩。
任正非43岁创立华为，经历过不少磨难，面对这些，他从不轻言放弃！正如任正非在《任正非，什么时候出发都不晚》中说：“要在茫茫黑暗中发出微弱的光，才能带领团队走向胜利”
任正非是成功的，不管你处在哪种岗位，都可以读读《华为管理法》，去华为庞大而有序的内部世界探寻，洞悉其核心管理思想。
