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规矩，对于每个人来说都是一种约束。它可能会约束我们的思想，控制我们的欲望，但没有规矩不成方圆，正是个个规定维持着社会的稳定，保证这个要素的平稳运行，许多国家不断往前发展。
对于家庭来说，家规便是家的规矩，对于一个企业来说，规范和制度更是必不可少的管理法则， 也是一个公司得以正常运转的基本。华为公司就是如此。在任正非的带领下，从一家不起眼的小公司，成长为国内技术最先进的科技公司之一。
1995年《华为基本法》萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，最终审议通过在1998年3月，历时数年。其总结了公司的一些成功管理经验，同时还确定下了公司接下来创业的理念、战略、方法和政策。为公司的未来，构建出了一个很宏伟的框架。
任正非仅凭一句话震慑人大六教授
当年为了制定《华为基本法》，任正非特地请来了“人大六君子”当作外援，也就是人大的六个教授。
在一次商讨过程中，其中有一位教授向任正非提出了质疑，说道：“华为能有今天的成就，其核心竞争力一定是人才吧？”面对教授突如其来的问题，任正非没有犹豫，果断的回答：“不是！”
接着他又补充道：“企业的核心竞争力怎么是人才呢？对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”此话一出，在场的六位教授顿时失了声。
之后，《华为基本法》中就加了这样2句话：
1、那些认真负责、听从管理的员工才是企业的宝贵财富
2、我们强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标
而这两句话强调都是对人才的有效管理的是能力而不是人才。一个企业可以有很多人才进来，但有可能成为所谓的乌合之众。但是如果管理有效的话，那可能就是精英荟萃。
《华为基本法》中有一句经典：金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点同样突出。
企业家也经常会说：没有完美的个人，只有完美的团队。团队组建不单指公司的核心领导团队，还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等。
在华为有很多的员工的考核都是C，当他们在拿到工资时心里就会产生出一种愧疚感，觉得公司对自己太好了。在产生了这样愧疚的心理后，员工在下一年一定会更加努力的工作的。
华为经营人才的模式未必适合所有企业，但他的核心理念和操作方法，是具有很大借鉴意义的。
英雄自古多磨难
在《华为基本法》的带领下，任正非经过三十多年苦心经营，终于将华为打造成世界级的通讯信息公示，年销售收入达千亿，而如今任正非已经76岁了。
目前，美国对华为采取多项压制措施，不仅仅是对华为进行“芯片断供”，还联合加拿大扣押了孟晚舟。而任正非从不轻言放弃！他靠着先进的管理体系加上独具特色的工作哲学，一步步的让华为焕发出新的生机！
也正如任正非在《任正非，什么时候出发都不晚》中说：“要在茫茫黑暗中发出微弱的光，才能带领团队走向胜利”，如果你想进一步了解这位民族企业家，学习任正非身上的“狼性”，一定要去读一读这本书。
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