上个月底，我升职加薪了，做到了管理岗，每个月工资2万块钱，很多人都觉得我是提拔，是高兴的事情，但是接下来两个月的工作，我发现并不是那么回事，反而说很郁闷，工作更加的不顺利。
原来因为我升职之后，原来一起的同事就成了我的下属，然后我发现在安排工作的时候，他们原来的一些同事就经常不配合我的工作，所以的话整个的项目就很难推进下去。那么归根到底，不配合的原因到底有哪些。
1. 因为以前我们是属于曾经的竞争对手，但是在职场晋升的这个环节当中，我赢了他们，所以的话他们并不是很甘心，然后在接下来的日常的工作中总是想找个机会让我处于工作的一个被动状态，然后他们的不配合工作就是一个很明显的一个表现。
另外一个就是有一种抵触的情绪，可能是因为怕我对他们进行一个穿小鞋或者打压，所以就是对我有所防备。
2. 曾经的下属可能很强势，现在的话成了我的下属，那么面子上肯定就过不去，所以的话平时工作的时候只是表现出一个不配合的工作状态，让人看到了自己还是一种强势的感觉，并不在乎现在的领导到底是谁。
说白了这种人，其实他的心思并不是很成熟，只是觉得原来的小兄弟原来的小跟班，原来的同事，平级现在成为了自己的领导，心中很不甘心，而且面子上也说不开。
3 我们虽然是曾经关系处的不错的同事，但是我突然提拔成了他们的领导，然后的话他就觉得可以让自己表现的与众不同，毕竟以前跟我是关系很友好，所以说有一种狐假虎威的心理。其实其实也是一种幼稚的表现，他们的想法很简单，只是给自己创造了一个很好的人设，仅此而已。
4. 他们自认为自己的能力很强，不比我差，所以的话不愿意配合我的工作。当然有一些人不可否认，确实是有一些能力，但是职场上不仅仅是能力的问题，而且情商也是一个很重要的问题，因为很多人都会因为这个EQ导致了自己上升的空间有很大的阻力。
随着职位的不断变化，思考的问题的角度也会发生着转变，员工在注重业务能力的同时，应该更注重自己的情商，更注重自己的管理能力。那么面对这种现象应该去怎么操作呢？
第1 面对曾经的对手，我作为一个领导，我永远不会把一个下属当成自己的一个竞争对手，已经他落败了，那么我现在不需要抬高他，也不需要去贬低他。适当的让步部可以体现了我的大度，而且可以收拢人心，可以做到让别人去看到，更何况这样的话，我能够维护那些愿意配合工作的人，真正做事情的人。
第2 面对比较强势的同时，我要适当的放手，因为他现在已经是下属了，我适当的放一点权力，当然这个也维护了他的面子，用他的强势来替我去进行管理工作。
管理别人适当的时候我会出来平衡一下关系，然后他会领情，然后我又给自己立威，所以说适当的放权让他去发挥自己的一个强势。
第3 面对关系好的人，要跟他去进行一个洽谈，因为原来关系不错，但是现在变成了下属，所以的话能够给他适当的加一点担子，加一点工作。然后适当的时候提供一些更多的机会，大多数关系不错的人都是可以理解的，因为在未来的工作中还可以配合工作。
第4 再加上一些配合的技巧。
压任务，严考核，
加担子，护面子，
拉距离，多关心，
巧利用，引方向。
所以的话，管理不仅仅是靠人情世故，还要对制度的一个把握，掌握好度，对流程的细分，对业务的一个熟悉程度，都是不可缺少。综合的利用才能让自己走得更远。
