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俗话说“三岁看老”，一个人长大后什么样，在小时候就有征兆了。企业也是一样的道理，一个企业的格局和前途，在很早的时候就注定了。
对于华为三十多年的历程而言，历时数年、8易其稿的《华为基本法》是一个非常重要的里程碑。
一开始，任正非的想法是对华为公司的创业有个系统化的总结，后来随着工作的推进，《华为基本法》的定位开始变成了一部“管理大纲”。
《华为基本法》的推出不仅在华为内部引发了很多的讨论，在企业界和社会上，也带来了很大的影响。
从某种意义上说，任正非的商道，华为成功的奥秘，都能在《华为基本法》里找到答案。它堪称“创业宝典”，值得创业者收藏、学习。
任正非说自己是“文化教员”，应该是从《华为基本法》开始的。那段时间他几乎天天给编制《华为基本法》的几个人大教授在一起，给他们讲自己的人生经历，挫折和苦难，奋斗和思考。
实际上，《华为基本法》的真正作者应该是任正非和华为创业者，编著者起到的作用就是站在客观的角度，把任正非的思考和华为的经验进行逻辑化、系统化的表述。
对于起草和制定这个文件，任正非投注了很大的热情，之所以一本管理小册子要用几年时间，前后修改八次才定稿，主要就是任正非在背后字斟句酌。
比如“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”这句话，原稿是“员工是华为最大的财富”，但任正非坚持加上“认真负责”和“管理有效”两个定语。
而加不加这两个要求，句子的含义是截然不同的。它代表了任正非的管理思考和理念，也体现了华为的逻辑和与众不同。
《华为基本法》包含两大部分，一个是任正非的思想指引，华为的精神文明和企业文化价值观等；一个是华为的组织机制，运转逻辑和制度建设。
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