文|刘老师
故事：小李是一家机械生产公司的技术员，由于环保原因，公司关停，小李不得不面临着重新找工作。另一家公司看中了小李的技术，于是提出给小李8000工资，结果小李工作了一个月后到了发薪的日子却只有7500。小李心里非常不爽，第二天就提出辞职，在走之前，领导还振振有词，说：“为了500块，你就辞职，到哪里都没人要你！”小李用一句话回怼道：“人才到哪都抢着要，是你做的事让人心凉，相反你开出8500工资，我会死心塌地的跟着你干！”不知作为读者的您，对此有什么感受？您是不是也是在谈着10000的工资却开着8000呢？
在过去服务企业的时候，发现很多中小民营企业都在犯一个错误，也是企业薪酬发放的一大误区，我称之为“低工资”。可能很多人表示不理解，很难理解为什么低工资会成为薪酬的误区，工资低不是代表着我们的用工成本更低吗？其实不然，薪酬的发放是一项投资而不是一项成本。真正优秀的人才都是免费的，什么样的人我们就应该匹配什么样的薪酬。
真正的高手可以用薪酬市场领先战略来打击竞争对手。薪酬战略有市场领先、跟随、滞后三种。也就是将薪酬定在高于市场水平，与市场水平持平以及稍低一些的水平上。经营企业的重点就是经营企业的关键人才，企业可以针对不同的职位采用不同的薪酬战略，对核心职位采取市场领先的薪酬策略，其他职位实行市场跟随或者滞后的薪酬策略。也就是，针对企业的关键人员比如核心高管、技术人员，采用市场领先策略，对普通员工实施匹配型的薪酬策略，对那些在劳动市场上随时可以找到替代者的员工，采用薪酬滞后的战略。
其实高水平的工资好处有很多，高薪酬往往带来高绩效，高薪酬可以很快为企业吸引来大批可供选择的求职者，还可以减少企业在员工甄选方面所支出的费用，并且提升了员工离职的机会成本，也不必跟随市场水平经常性的去做薪酬调整，同时高薪酬还有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷等等。
你的企业在实行什么类型的薪酬呢？
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