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我很喜欢围棋，曾经一度觉得那句“只要走出漂亮的形状就一定可以获胜”很有道理，但是当年李昌镐的“愚型妙手”完全改变了我的看法；我也很喜欢足球，也曾经很觉得“控球率”能够表示球队在场上的优势，直到穆里尼奥的防守反击打法出现并获得了多个冠军……，对于有胜负衡量的体育比赛来说，失利的一方，怎么还能称得上“拥有好的过程”呢？
商业行为也是如此，一切可以用结果来考量的事情，只有结果可以说明一切。就好比一场足球比赛，如果甲球队输了球，那么他们在比赛中的每一次成功防守、每一次漂亮的传球甚至是每一个进球，都有可能是造成他们失利的原因；而如果乙球队的赢了球，则很有可能他们在球场上的每一次失误都是他们获得胜利的组成部分。听上去有些奇怪，但是事实就是如此。
那么过程到底重要不重要呢？难道说当我们只从结果去判断成败的时候，过程就不重要了吗？客观来说，结果总是要滞后发生的，如果从结果倒推，那么成功的总是成功的，失败的总是失败的，似乎一切过程都很容易判断“对错”，但是在结果还没有发生之前呢？人们该怎样看待自己在执行过程当中的对错呢？
从个人的角度来看，我并不欣赏那些“有了什么想法就开始行动”的人与行为，尽管谁也无法保证某一结果是实现的必然性，但是这并不表示我们在开始执行的时候就不去思考结果——结果与目标有时是一个有时，但是有时却不完全等同，一般来说，目标的方向性更强一些，而结果，必须要有一个“执行导致达成的必然性概率”。
由此，当我们试图达成某一个“好的结果”的时候，就必须在过程的设计与执行当中“用结果来要求”——每一个执行环节，每一步执行过程，都必须和结果相关联，都必须与结果的达成有必然的因果关心。
想要写这样一篇文字，是有感于目前市场上的“文旅项目”，一些文旅人或者投资方，就是在没有弄清楚“好的过程与好的结果的关系”的前提下贸然进场，结局自然也就不是那么乐观了。
我认识的一些从事文旅行业的朋友，他们认为自己想要达成的结果是“打造一个独一无二的旅游目的地”——实际上，这应当是目标而并非结果，任何文旅项目所要达成的结果，是且只应当是“有足以产生利润的消费者前来消费”——如果不是带着对这一结果的思考而去设计过程，那么很难保证前期投入有足够好的回报。
一个好的文旅目的地必然需要道路交通的修建、人造景观（包含服务设施）的建设，但是，这些建设只是过程而并非“好的过程”，只有当道路、景观的建设与游客、游客消费产生正向关系的时候，这些投入才是“好的过程”，否则，就是无用功。
好的结果需要好的过程来保证达成，但是因果关系和前后顺序是不能颠倒的，好的过程未必会一定带来好的结果，只有围绕好的结果而设计、实施的过程，才能够与结果产生关联。
所以，你的项目要达成什么结果呢？你所实施的每一步过程和结果有必然联系吗？
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