领导在表扬其它同事的时候，作为员工你内心会不会有什么不服气？如果有，又会做何处理呢？作为领导你会顾及到其他员工的这种想法吗？如果会，又会做何处理呢？看似是一件对工作有促进作用的行为，背后却隐藏着各种对工作不利的因素，今天我们就来看一下相对高明的领导表场下属时，是如何让旁观都心服口服的三个技巧吧，具体情况如下：
1、实事求是，中规中矩，即不过分渲染，又不刻意指责：职场中有这么一个现象，就是有些领导表扬一个员工的时候，就势必稍带批评一个或一批员工。即便是实事求是的批评，但语气和环境的不同，也会引起批评者的不服气。所以在实事求是，中规中矩的前提下，领导在表扬某个员工时一定要做到既不过分渲染，又不刻意指责，让该受到表扬的员工受之无愧，让未受到表扬的员工心服口服，还能彰显领导的表扬功力！
2、旁敲侧击，点到为止，即鼓舞人心，又不失鞭策鼓励：因为每个人对表扬都有趋之若鹜的瘾，对批评有极大的敏感，所以在表扬某个员工的时候，领导可以采用旁敲侧击的方法，点到为止，即可以起到鼓舞人心的作用，还不失鞭策激励的功效，让受到表扬的和未受到表扬的心理上都说得过去，自己的管理工作也顺其自然。否则一旦过火，就会引起某一方的心理不平衡，从而导致整个表扬工作的意义尽失，成为羡慕嫉妒恨的源泉。
3、因地而异，因时制宜，即不胡乱炫耀，又不随意抨击：表扬一个员工，肯定不会随行而发，随地而为，一定要根据合适的情况（地点、人物以及事件），做更为合适的处理。如果自己的行为被员工视为胡乱炫耀或随意抨击，就会引起员工内心的不适，和行为上的抗拒等。这样的表扬，即不会发挥表扬应有的功效，还会影响工作的进度和质量。所以表场的时候因地而异，因时制宜，即不胡乱炫耀，又不随意抨击，才是相对合适的做法。
领导的表扬，看着主动权是在领导手里，其实不然，如果失去对其他员工情绪和心理上的照顾，就会让自己在整个事件上处于被动。别说没有得到表扬的员工会有情绪，恐怕连受到表扬的员工也会有意见的。所以，掌握一定的表扬技巧，是领导管理工作正常进行必不可少的因素。只有这样，才不会在表扬的时候出现不必要有差错和麻烦。
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