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眼看春天快来了，机构老师们想离职的心又蠢蠢欲动了。等年终奖？不好意思，老师表示新工作收入会更高，哪怕还没找到工作，离过年也不远了，早点摆脱烦闷的工作给自己放个长假不比普遍只能多一个月薪资的年终奖香吗？
原本一心搞业绩，现在满眼看机会。不是老师们佛了，是大家年底对未来的职业职业发展没有信心了。年终和老师谈福利，总结起来就是告诉他们一句话：
“福利有的，钱也会有的，提升机会更是大大有的！”
好奖金不如好福利，中小机构撑死给每个员工多发1000元奖金，对员工来讲是小钱，加起来对于机构来说是笔不小的负担，还不如转化成其他更得人心的福利。
年假：弹性年假，适当延长。多给钱不见得员工感谢你，过年多放两天春节假可是大大得人心。有些商场店是规定必须提前开门营业的，除了三倍薪资，开工红包餐补报销也准备好。
年货：比起米面粮油这些，女老师发发化妆品护肤品，男老师可以送剃须刀之类的，显得有品质又不累赘。统一发放也有很多选择，购物卡、电动牙刷、冲牙线等等。
年终奖金
很多机构年终奖的发放简单粗暴：就是按照老师一个月的基本工资作参考。
这显得过于“标准统一”，不能从中体现老师一年以来的贡献、在机构的年限、专业水准等等。
帮帮身边一位校长给出他们机构的教师年终奖金评判给大家做做参考哈~
给机构的老师分奖金等级，比如5000元/3000元/2000元……年终奖金=每月基本工资+奖金等级（每月出满勤/全年续班率平分数/全年基本功考试平均成绩/专业考试平均成绩/业务学习知识考试平均成绩）%
并且年底续班的奖金抽成会是平时的两倍，这部分奖金是放到年后复工时来发放的。
年后提升
调查显示，现在年轻人寻求就业机会更看重团队氛围和就业发展，该画的“饼”还是得画。
不是让校长站出来吹嘘明年校区会如何壮大，这虽然也不失为策略之一，这时候还是需要和员工说些切实相关的。
个人提升上，专项技能培训这就不说了，基本算是每个机构必备；每学期（半年）给老师额外提供200元学习金，可以用于员工购买专业书籍或者课程，不可折现；满1年的员工可以免费享受一次专业进修，老师有进步，机构教学水平自然跟进。
还有岗位调整，精细化工作流程，增强各个岗位之间的依赖性。
只有岗位专业化程度高了，比如有人非常擅长招生、有人非常擅长教学，老师们才能意识到：很多事情我一个人做不来。自然就会愈发明确自身的定位，在自身岗位上加深钻研。这样不仅提升了教学质量，还增加了老师带走学员的难度！
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